建设集团多管齐下促发展保增长

本报讯　2012年，建设集团在陕煤化集团基础建设投资规模持续增长的有利形势下，围绕“在做好中夯根基，在做强中谋发展”思路，强管理，夯根基，稳中求进，在多个方面取得了喜人的成果，保持了良好的发展势头。

七大板块齐头并进，经济总量再创新高。一年来，矿建、土建等七大主营业务板块，主动出击拓市场，超额完成了各项指标。在全国煤炭施工企业综合实力排名中，建设集团由上年度的第六位跃居第四位；在陕西省最具竞争力的建筑企业50强排名中位列第13位；在全国煤炭企业信用等级评价中被确定为AAA级企业。

样板工程创建常态化，综合能力不断提升。根据矿建拓市场、土建创品牌、机电安装升资质、安装运营上规模的经营部署，一大批工程项目从进度、质量、安全、形象等方面得到了业主的认可与好评，创优夺杯工作捷报频传。全年夺得太阳杯5项，煤炭行业优质工程9项。路桥板块商洛环城北路项目具有标志性的工程节点——西施坡隧道提前精确贯通，赢得了商洛市政府的赞誉。

成本管控稳步推进，增收节支成效显著。通过抓采购管理、废旧物资回收和修旧利废管理，节约资金2100万元，通过抓储备定额管理，降低库存1.2亿元。严格推行劳务队伍准入制，认真分析在建项目劳务工工资所占比例，首次出台劳务工工资管理办法，通过事前和过程控制来管控人工费支出。全年人工费支出占产值的27.83%，同比下降14.2%。

严抓细管固本强基，安全生产形势持续好转。建立健全管理、制度、责任、考核四大体系，前移安全关口，全面落实领导干部带班制，充分发挥所属单位自主管理的能动性，细化和明确各生产时段、工艺流程、节点部位、专业区域等方面操作者、管理者、监督者各自的安全责任，坚持做到事前评估、事先布置防范、事中监督检查，坚定不移地推行不安全不生产的基本准则，切实做到管理人员全方位、全天候、全时段对安全管理的全覆盖。

严格过程监督监察，经济运行质量稳步提升。坚持依法、公正，定期不定期开展审计监察活动，突出对重点项目、重点资金、重点环节的审计监督，使过程管理更趋完善，管理流程更加合理，生产经营环境进一步优化，保证了公司经济健康运行。

纵横分析抓对标，载体丰富见效快。明确八项对标指标，选择中煤矿山、重庆巨能等业内优秀企业作为标杆企业，制定了追标、达标、超标的时间表和路径图，制定了主题突出、目标明确、操作性强的对标实施方案。例如对标先进企业，加强内部工程项目履约管理，对外部工程承揽实行激励政策，对工程款清收执行风险抵押，强化过程控制试点标价分离，加大样板工程考核、培养工程示范典型等一系列措施，使工程承揽量较去年同期增长42.76%，产值利润率较去年同期增长1.98%

科技强企深入人心，科技项目硕果累累。2012年科技创新取得了丰硕成果。“荣获省级科技进步三等奖1项；两项省级工法获批；荣获陕西省首批“绿色施工示范工程”3项；荣获4项国家知识产权局专利授权，实现了建设集团专利数量零的突破；5项科技工作亮点获陕煤化集团肯定；申报6项陕煤化集团科技论文奖；申报7项陕煤化集团科技进步奖；8项国家专利正在申请，申请量比上年度翻了一番；获得9项省级“工程建设QC小组活动成果奖”。

干部队伍素质全面提升，管理团队逐步优化。出台了建设集团干部任期考评办法，明确规定中层干部的任职时间、任期目标、考核标准、任职期满解职程序等，狠抓干部思想教育、作风教育，加大机关与基层单位之间、基层单位之间、党政之间干部交流力度，把一批业务能力强、作风务实、基层工作经验丰富、年富力强、有培养发展潜力的人员充实到干部队伍中。调整后的中层干部平均年龄由46.5岁降至42.3岁，优化了专业结构、年龄结构，初步形成了一支结构合理、作风务实、素质全面提升的干部队伍。

“三问三解”破解难题，党建工作不断加强。该公司努力在如何围绕新思路、新战略加强党的基层组织建设和干部队伍建设上求探索，在融入重点工作促进企业发展中寻突破，在凝聚人心鼓舞干劲上做文章，在落实党风廉政责任制、提高整体素质上想办法，在发挥群团作用促进企业和谐发展上抓落实，在提高政工干部队伍素质上下功夫。围绕基层组织建设年活动，对党建工作实施量化考核，把党课课堂前移到一线，健全基层组织机构，规范党建工作流程，夯实党群基础管理。

文化建设亮点纷呈，文明创建稳步推进。一年来，以企业文化手册为基础，总结提炼编制了《安全文化手册》、《廉洁文化手册》，录制了《煤化建设之歌》，拍摄了建设集团宣传片，企业文化理念体系初步形成。集中军训、国旗、升司旗、唱司歌等理念宣灌形式多样；企业文化知识竞赛、“双述”竞赛等企业文化活动精彩纷呈。理论研讨、精神文明建设不断推向深入。　（姜晓芹）