浅谈企业文化建设在企业中的重要作用

一个没有优秀文化的民族，不可能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就我们在开展企业文化建设工作方面，浅谈一下认识和体会。

一、以做大做强为目标，建设符合自身实际的企业文化。企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用。所以，企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，从而使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。

二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，只有全力打造出企业的优质品牌，才能具备更强的竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。因此，我们一贯视质量为生命，高度重视产品的质量，一直追求“今天的质量，明天的市场”，努力实现对用户的诺言。

三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。

四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。

价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营理念的创新、企业综合素质的提高都要以某种价值观作为指导。

（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。

（二）员工主体的价值观。企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上，企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，因此，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。在实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把爱企业，爱产品，爱岗位的理念变成员工个人的自觉行动，做到人人心中有企业，上下一条心，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

（四）管理的价值观。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。科技是第一生产力，要使企业兴旺发达，就必须发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。

（五）思想政治工作的价值观。企业生产经营离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在今天，我们更需要用新的理论武装头脑，坚持正确的舆论导向和宣传思想政治工作。

总之，在企业管理中，解放思想、更新观念是前提，狠抓落实、建立机制是保证，加强企业文化建设，彰显企业文化特点，不断提高企业管理水平，实现企业效益的最大化，推动企业科学发展，是我们基层工作者义不容辞的职责。　（邵安林）