深化精益生产促效益提升

本报讯　2013年、中航工业华燕公司确立了满足顾客需求，不断完善生产组织方式，细化过程管理，减少浪费，提高生产效率，实现均衡生产，提升综合管理水平作为精益生产工作的指导思想。持续推进精益生产管理，以为顾客提供高品质、低成本、及时而又安全的产品和服务，减少浪费，实现利润最大化作为工作目标，促进公司生产经营目标的全面实现。

今年，华燕公司继续加强精益生产管理知识培训、宣传力度，提高全员思想认识，转变意识，通过改善活动，推行精益生产管理工作。公司设计、工艺等部门大力开展优化设计和精化工艺等工作，为精益生产奠定基础；重点强化生产准备工作，使其规范、有序进行；加强生产过程中各环节的规范管理，减少零组件滞留及停工造成的浪费；努力探索新的生产组织方式，提高生产效率。同时公司认真查找生产和管理中的瓶颈，及时对本单位季度精益生产项目进行增补或调整，并确定专人对项目制定有效措施，保证推行项目顺利实施。　（王健）