强化属地管理构筑安全生产屏障

谁主管、谁负责，按照安全第一、生产第二的原则进行属地管理，明确属地管理内容，落实属地管理职责，加强属地作业监管，检查和消除安全隐患……兴化在安全管理工作中以属地管理为基础，落实安全生产责任制，为企业生产构筑起了一道安全屏障。

“谁的属地谁管理，谁的安全谁负责”一直是兴化在安全管理工作中秉承的管理理念之一。在兴化大化工投产以后，安全管理范围呈现出点长、面多、线广的特点，而连续性的化工生产更使得安全管理工作如履薄冰、重任在肩。

兴化公司与45个基层单位、230多个班组、3700余名员工层层签订了三级安全环保目标责任书，逐级分解细化，责任到人。同时将安全生产绩效与经济目标责任挂钩，严格考核落实。按照属地安全管理原则，兴化对发生安全事故的基层单位和相关人员，分别给予了严厉的经济处罚和警示约谈、警告等不同程度的行政处罚，同时，按照安全生产“一票否决”的要求，取消相关事故单位的年度评优评选资格。对在安全环保目标责任考核中，安全环保责任目标管理扎实，安全环保工作突出，年度安全环保目标责任完成较好的单位给予表彰奖励。通过加强安全目标责任考核，严格实施安全生产责任追究，有效地督促和引导基层单位加强安全环保管理，推动企业安全环保工作的深入开展。

目前正值兴化首个“百日安全竞赛活动”，一线生产蒸蒸日上，生产系统捷报频传，安全管理警钟长鸣，为生产运行保驾护航。各基层单位严格落实一岗双责，日常工作中，通过经常化、规范化、标准化的安全管理，规范生产经营行为，坚决杜绝“三违”现象。操作人员坚持“手指口唱”安全确认工作法，认真巡检，筑牢安全生产的第一道防线。通过岗位练兵、技术比武等活动，不断提升操作人员工艺和设备操作水平，夯实安全生产基础。检修中，严格作业票证办理和安全条件确认，认真落实夜间及特殊时点安全管理要求，坚持抓好作业过程安全管理。

按照春季生产的特点，重点做好工艺、设备、仪表、电气等专项检查，加大事故多发易发部位和薄弱环节的监控力度，从源头上控制和消除安全隐患。对排查出的隐患，明确整改内容、整改标准、整改措施、整改时限和责任人，定期跟踪检查，保证隐患整改落到实处。

甲胺和双钠项目建设正在紧锣密鼓进行之中，兴化把项目建设安全管理纳入到有序的安全生产之中，坚持施工现场安全协调和定期检查制度，加强外来工安全教育，严格外来施工联络签字制度，确保试车运行期间的安全。

在2013年的春天里，兴化以安全管理作保障，擂响了进军一季度生产开门红的战鼓。　（翟润生）