刍议企业人才资源的开发和管理

国以人兴，政以才治。人才是一个国家经济和社会发展最重要的战略资源，是决定一个国家兴衰存亡的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业只有拥有了相当数量的复合型人才，才能与时俱进，抢占市场份额和人才制高点，在竞争中赢得主动，否则就会被市场经济的大潮所吞噬。因此，要想使企业常胜不衰，立于不败之地，人才资源的开发和管理尤为重要。

一、慧眼识才，广揽贤才

古人云：“天下非无材，取之不远，采之不博耳。”应该说，我们每个人都具有一定的才干，问题在于能否发现。因而，关键在于我们是否具有识才的慧眼。现实生活中，有的同志往往患“远视眼”，总认为“本地的辣椒不辣”，“外来的和尚会念经”；有的不能辩证客观地识才，要么重德轻才，要么重才轻德，要么求全责备。俗话说：处处留心皆学问。领导干部只有练就一双识才的慧眼，树立“选人用人失误是过错，埋没和耽误人才同样也是过错”的意识，不断提高自己识才与辨才的能力和水平，才能像伯乐一样，一眼就能认出千里马。因此，要广开发现人才的渠道，通过公开选拔、竞争上岗等途径，变伯乐相马为赛场选马，广泛发现人才，促使各类人才脱颖而出。

人往高处走，水往低处流。大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。我们应当遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制。用优厚的待遇和机制广揽天下贤才。推行科技及各类专业人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪工资制，加快建立和完善各项福利待遇，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。

二、企业发展和个人发展要有机衔接，创造一种适宜于人才成长的环境

人才云集后，关键是把人才管理好。一要树立平等的人才观，将拥有真才实学的人才视为企业的伙伴，变管理控制为沟通引导，并为其创造舒心的工作环境，从感情、物质、工作等方面调动和激发他们的创造性；二要树立以能为本的人才观，将人才资源放到最能发挥其才能的地方，最大限度地发掘人才的潜能；三要树立知识和技能资本的合法占有，树立人才依其参与企业的利益分配合理合法的观念，为人才的发展创造良好的成长环境，以留住人才。

三、完善管理机制，促进人才健康成长

加强对人才的科学管理，是促进人才队伍健康成长的有效措施和重要保证。通过制定有利于人才发挥自己才能的制度，形成有利于人才成长的机制。

第一、实行分类建档。各类人才的工作性质、工作内容、工作特点、工作环境不尽相同，在管理的方式方法上，也应因人因事因类管理。就一个企业而言，可以建立党政人才信息库、企业经营管理人才信息库、专业技术人才信息库等。同时，要加快人才信息网络建设，提高人才市场的信息化水平，形成机制健全、运行规范、指导监督有力的人才体系。

第二、实行目标考核。对不同类型的人才，其考核内容办法要有区别。对党政人才，重点是考核德、能、勤、绩、廉五个方面的情况；对企业高级管理人才的考核，要以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心；对专业技术人才的考核，重点是科研成果完成情况、带来的经济效益和社会效益情况；对特殊人才的考核，要因人而异，一人一法。通过有针对性的定期考核，鞭策激励各类人才敬业奉献。

第三，实行有效激励。对考核结果要认真分析研究和总结，用足用好考核结果。对任务完成好的，有突出政绩的，要大张旗鼓地进行奖励。特别是对作出突出贡献的，要敢于重奖，奖得让人心动，让其有一种压力、责任感。对完不成任务、政绩平平者，该组织谈话的组织谈话，该降级降职的降职降级，该实行经济制裁的实行经济制裁。要做到奖罚分明，客观公正，奖得让人感到应该，罚得让其认为合理，真正起到奖优罚劣，奖勤罚懒的作用。

在市场经济快速发展的今天，人才资源越来越显示出其威力，人才资源的开发和管理是在市场经济条件下，企业取得持续性发展的法宝。　（何斌）