“阳光赛马”选良才

16个区队，110余个班组的班组长要公开评选……选班组长、选区队长这些天成了澄合王村煤矿职工议论的焦点。

凭业绩用干部

“只要在一线干得好，就可以被选拔到干部岗位上，今后我们这些一线班组长更有奔头了。”该矿区队建设和班组建设座谈会结束后，基层区队一名姓张的班组长高兴地说。

今年46岁的李建勋技校毕业后干起了电工，并先后在该矿井下安装队当上了班长、副队长和队长，他因在区队安全质量标准化工作中表现出色，2011年度被评为“首席副队长”、2012年度被评为“安全管理标兵”，累计获得了近20000元的奖励。

欣喜之余的李建勋接受采访时激动地说：“我只是做了我该做的，矿上就给了这么高的褒奖，让我最感动的不仅是奖励，而是自己的工作得到了肯定，有了尊严，感到了光彩，今后的工作更是有了信心”。

为深入推进区队、班组建设，王村矿近期出台了干部选拔任用规定，把井下工作经历和业绩做为其中的一项重要标准。“这一举措将拓宽煤矿优秀区队长的成长路径，该矿一线干部提拔靠熬资历、等年限的现象将得到改变。”该矿党委副书记宋双亮如是说。

干部成长“路线图”

“把班组长管理干部选拔任用的标准、要求和程序公之于众，让广大干部职工最大程度参与干部选举，既有利于选准人、用好人，也更能赢得职工支持。”该矿工会主席杨梦东接受采访时说。

该矿从班组中民主选举班组长，从班组长中选拔区队干部的做法，为职工搭建了施展才华、实现自我价值的平台，坚定了职工一定要扎根煤矿一线的信心。

该矿明确规定区队一把手原则上从本区队中产生，区队书记一般从民主测评靠前、综合素质好的团支部书记或有区队工作经历的科室干部中选任，科长一般由工作表现优秀、推荐测评靠前的区队长和科室优秀副职中选拔，矿级领导一般从优秀的科室长中产生。

这实际上给全矿领导干部划定了一张清晰的成长“路线图”。明确的晋升路径，避免了无序竞争，安定了干部心神，聚合了干事创业的力量。

用谁职工说了算

“职工自己选自己的班组长和区队干部，是出于信任，被选出的人都有一定威信，且公信度较高，业务技能较强、心胸宽广，这样的班组长干部有利于现场工作的开展，更能凝聚人心，充分发挥出团队的力量……”基层区队党支部书记王志岭如此说到。

2012年3月，该矿在各基层区队通过民主选举的形式，无记名推荐，现场计票汇总，民主推荐出9名科级干部。大会民主测评中不称职票较多、反响较差和换届考察民意调查满意度较低的三名中层干部被撤销了职务，还有个别干部被降级使用，有的被调离工作岗位。

2012年以来，该矿通过业绩考核，调配科级领导干部共计75人，47名同志在工作中表现突出得到提拔重用，其中正科级9名，副科级38名，22名同志被换岗交流。该矿阳光赛马选良才不仅催生了工作动力，还充分凝聚了“加快发展、争先进位”的强大合力，形成了风清气正、政通人和、生机勃勃浓厚的干事创业氛围。

（王青）