优化机制育新人

本报讯　中航工业华燕公司创新人才培养的渠道和模式，为加快新员工成长步伐，于近日制定下发了《新员工培养、使用实施办法》，规范新员工的培养工作，促进员工成才与企业发展的双赢。

新员工入厂后，该公司首先组织专家对其开展职业生涯指导，帮助新员工确定职业发展方向，明确适应其专业特长的目标岗位，并进行不少于100课时的岗前教育，之后分配到与产品实现过程密切相关的单位见习。通过师带徒、传帮带、项目锻炼等方式，加强其实践技能的培养。同时，公司对新员工的使用建立起公布岗位设置、新员工与用人单位双向选择、竞争上岗的机制。　（王健）