“三单式”培训让员工吃上“饱餐”

本报讯　采油五厂是长庆油田建设“西部大庆”的主力军之一，全厂员工平均年龄为33岁。为了更好地建设现代化采油厂形势下的员工队伍，为大发展储备人才，这个厂不断加强员工培训工作，进一步解放思想，从更易于员工接受、更易于见效着手，经过深入思考，不断实践，探索形成了“三单式”员工培训工作方法，打破了传统培训集中难、管理难、效果差的局限，实现了快乐培训、人本培训。

“管钳在使用时，首先应该注意选择合适的规格，钳头开口要等于工件的直径……”4月10日，马家山东作业区地93-91井组的驻井工夏宝明正在手机上学习着这道题，短信是作业区培训员蒋妮娟发来的，因为他在4月9日下午订阅了这道题。

“订单式”培训是长庆油田采油五厂“三单式”培训的其中一项，另外两项分别为：送单式培训、买单式培训，让全厂4000多名员工根据不同口味、不同需求，开展不同形式的学习活动，变“满堂灌”为“开心小炒”、“外卖到家”，使看似复杂的培训工作变成了人人乐于享用的“营养餐”。

为了确保培训工作的落实到位，这个厂成立了以员工培训站为主干，作业区（大队）培训部门为分干，应急班培训员为分枝的“树状”培训组织机构，确保最偏远的井站员工都能受到同机关员工一样的培训待遇。

“订单式”培训，能更好地发挥员工的主动性。“我需要什么就订阅什么，可以订手机短信、也可以订专业书籍、还可以订培训课件。”夏宝明自豪地说。

“这种订单式培训，能更好地为员工补短板，只要他们需要，我们就以最快速度送到。哪个单位培训工作开展得不好，不仅受批评，而且影响着年终考核分。”蒋妮娟说。

“送单式”培训，就是培训机构根据一个时期的总体培训要求，主动出击，送教下井站，确保队伍素质的整体提升。在2012年，这个厂把数字化培训作为重点，通过送培训到基层的方式，使岗位人员掌握并熟练操作与数字化有关的新技能、新工艺和新系统，并举办了首届数字化技能竞赛，涌现出了一批数字化技能尖子。

“买单式”培训，就是经过“订单式”培训和“送单式”培训后，对员工整体技能素质进行考核，考核不通过，就证明培训餐没有吃好，买单后重新培训，重新进餐；考核通过了，买单后进入下一个阶段的学习，补充新的营养餐，确保员工整体素质得到不断提升。

去年，这个厂员工毕婕、寇瑞在甘肃省2012年职工职业技能大赛中，从174名选手中脱颖而出，获得铜牌荣誉。今年，这个厂戴宝铭、李学琴又被聘为长庆油田公司采油技能专家。

（李莉　李泳荟）