黄陵二号煤矿　精细管理推动管理升级

本报讯　黄陵二号煤矿机关全面推行定制、编码、看板、标识“四项技术”为核心的精细化管理。

首先统一按照“四项技术”应用标准和要求，归类整理内业资料；二是打造岗位管理文化，各部室管理人员范围内建立工作日志、规范工作流程，明确工作职责，制作岗位信息卡，挂牌上岗，加强对各个工作流程的规范、控制和考核。各单位结合实际制定和完善本单位部门人员岗位责任制、各项管理制度、岗位工作标准、精细化管理标准及相关考核办法；三是实施定置编码管理。按照统一标准、统一规则进行定置编码，主要包括物品定置、工作走向看板管理、办公用品定置等。　（冯巨）