建设集团多管齐下抓节支降消耗

本报讯　近期，建设集团公司以“成本管理”为中心，重拳出击控制支出，多管齐下挖潜增效，全员参与勤俭节约，有效激发了各级管理人员参与节支降耗工作的积极主动性。

大处着眼，小处入手，多项措施强化费用管控。加强对“节支降耗”、“勤俭节约”等相关知识的宣传，引导广大职工从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，加强对长明灯、长流水现象的监督管理，杜绝人为浪费现象。合理定岗定员，对长期不上班人员彻底清理，提高工作绩效；需要多人审核的文件材料，利用网络QQ进行传阅，实现“无纸办公”；部分办公用品及耗材，实行严格的以旧换新领用手续；机关外出办公坚持实行派车单、合并出车制度；坚决执行报销审批制度，严格控制公出人员、各种培训费以及各类招待费用的支出。

分解目标，落实责任，激发节支降耗工作热情。将节支降耗的目标层层分解到机关科室、基层单位以及施工班组，通过严格的检查考核，奖惩考核，传递压力，提高各级管理人员工作积极主动性。坚持对各部门分解的节支降耗项目进行不定期检查、跟踪、表扬、曝光，检查结果与部门及负责人的绩效收入挂钩。基层单位纷纷落实标价分离、材料统购等制度，加大施工成本控制，实时分析对比施工实际成本和投标报价之间的差异，发现问题及时整改。合理确定材料需求计划，集中比价材料，减少资金占用，降低材料消耗。

修旧利废，挖潜增效，向管理和科技要效益。重视修旧利废，施工机具、配件实行交旧领新，施工现场各种废旧物资和小型设备配件等，分类进行加工、修理、改造，达到旧品复用，降低新品投入。同时眼睛向内，抓好小改小革，落实“四节一环保”即节能、节地、节水、节材和环境保护的规定，确定消耗重点，制定有效应对措施，向精细管理和技术创新要效益。4月份，建设集团申报的“提高填充墙砌体质量一次验收合格率”、“高层建筑的竖向投测精度控制”等12项QC小组成果获得二、三等奖，省级企业技术中心正式揭牌成立，都为建设集团依靠科技创新带动节支降耗提供了扎实的理论支撑。　（贺展）