四个扎实奋战黄金施工期

本报讯　当前，正值施工的黄金季节，建设集团结合当前形势和承建项目实际情况，以四个扎实抓安全、促生产、创品牌、抢进度，确保上半年时间任务双过半。

扎实抓好安全生产。建设集团安全管理思路明确，安全人员配备到位，安全责任层层落实，安全管理重在现场，专项治理长抓不懈，领导干部值班带班不走形式，安全教育培训常态化，安全检查突出预防隐患，隐患排查不留死角，隐患整改做到先确认后施工，“三违”指标逐层分解，人人肩上有指标。针对各专业口的特点，矿建项目围绕一通三防抓细抓实正规循环，突出顶板预防、通风设施、防治水配置和应急管理等；土建项目突出做好高空坠落、深基坑、机械伤害、施工用电等的防范工作。根据季节变化，自四月份起持续抓好“雨季”三防工作，及时消除隐患，确保安全生产。

扎实抓好质量管理。以创优夺杯为目标，全面开展样板工程创建工作，提升质量管理水平。日常质量管理上，把好施工组织设计关、材料使用关，坚持质量交底、质量验收，注重四新应用，把好重点工序施工关口，开展多方联合验收，做到验收合格方可进入下道工序，如终把好工程质量关。

扎实抓好经营管理。树立“精益建造”的理念，强化成本管理，严格控制人、材、机、非生产性支出四方面，对可控成本按月进行动态考核，挖潜增效，把成本降到最低。同时，重视投标工作，有选择地承揽项目，加快决算工作，缩短资金回收周期，争取效益最大化。项目成本控制上，从项目成本分解入手，将造价管理延伸到成本核算，分解成本责任，量化预算指标，进行节点考核，全过程控制项目成本支出，及时进行成本分析，不断调整优化，努力探索标价分离作为控制项目施工成本这种管理模式的可操作性，逐步推广，逐步消除盲目施工的粗放管理模式。

扎实抓好生产组织。一是不断加强员工思想教育，稳定职工队伍，避免因夏收造成人员流失；二是不断加强职工培训，增强职工业务技能，提高工作效率；三是合理组织调配人员，集中力量进行施工，确保项目履约率达100%，用诚信赢得信赖，用品牌赢得市场。　（姜晓芹）