走马青平川

（上接一版）

不知不觉，太阳已经落山，余晖洒在这座宁静的院落，似一场恍然的旧梦，一把远去的陈年，述说着石油人的寂寞与清苦。

铢积寸累　人均产量最低的区队

然而，在指王沟区队，十甲采油班远不是最落后的。区队76个人，负责659油井，其中13口不出油，去年一年共计产油20330吨，低的每天仅仅20公斤左右，也就多半桶水的样子。在区队长郝安平的办公室，大家开始“诉苦”。

“要是没有重组，我们恐怕早就关门了。”一个人说。

“2011年前，采油班基本就没有办公地点，租用农村废弃的牧场，窑洞里经常有老鼠、蚊子、蝎子甚至蛇出没，冬季半夜三更打着手电筒安装设备。”另一个说。

“下雨天送水车上不了山，只能接雨水吃。”大家七嘴八舌地忆苦思甜。“现在好到天上了，就在前几天，我们刚压裂的一口旧井，每天出油1.5吨，就看能维持多长时间了，要是维持20天的话，就是30吨呀。”

薄柳之姿，望秋而落；松柏之质，经霜犹茂。真正热爱人生的人把痛苦和快乐一齐接受下来。

因为生产环境的极度艰苦，指王沟区队的管理只能从小处着手：制定小标准，根据不同班组的管理特点，每个班组都有符合各自实际的制度和措施，一井一策，每个人都知晓自己要干什么、怎么干；搭建小平台，让员工在班组学、在一线学、在实践中学，变“一技之长”为“多技之能”。实施“一对一”导师带徒活动，师徒共同上井现场解决生产难题，从“纸上谈兵”转化为“实战练兵”；当好小管家，为了节约每一分钱，他们实施“单井综合效益升级管理法”，以单井核算和承包为基础，以提升单井综合效益为目标，通过量化目标、明确责任、创优排名、激励考核；选树小典型，依托员工绩效考核，按照生产、思想、遵章守纪等表现每月进行一次评选，由员工自己投票决定班组月度的“小典型”，并以此作为采油厂“红旗标兵”和年度评先树优的依据。

为了守住来之不易的“油”，有的职工自觉蹲守和巡查，去年就曾缴获盗油车辆一台、手机一部、银行卡一张、袋装原油87袋；职工樊国峰遇见周围农民拿了区队几根铁丝，说啥就是不让拿；有人专门找废旧东西修，一套旧闸刀修好就能节约几十块钱。处处从小处入手的结果就是，2012年区队单井费用较去年下降了711.07元，吨油成本较去年下降了23.82元。

压裂的境界　比仪器还精的“王三多”

前往关家河的山路，崎岖险阻，远远地看见半山腰的地方，一个人在空寂的山涧劳作，红色的工装显得异常鲜亮，车渐行渐近，我看见他不时在头上擦着汗珠，满手油污，地上放着几根卸下的管子，当车从他身边驶过，他用眼斜视了一下，手中的管钳没有停，他叫高永明，是诸多在连绵起伏的陕北黄土高原上默默工作的普通一员。

接近山头时，五六个人正在对旧井实施压裂，领头的刚好是人称“王三多”的压裂队队长王涛，他四十来岁，大大的个子，大大的眼睛，黝黑的皮肤。

趁着小憩的间隙，我们谈起了这位延长集团的劳模，关于“三多”，同行的采油厂宣传部长觅程总结得很到位。

一是话多。每天班前会上，对手下职工中眼高手低、倚老卖老、偷奸耍滑的“低、老、坏”毛病，他总是毫不客气地点出来，一说就没个完，直说得你双眼含泪也不停口，大家都戏称他是“婆婆嘴”。可是每当大家在工作中因疏忽出现失误时，又想起他的“唠叨”来，王队咋不多说我一句呢？

二是点子多。王涛在压裂队工作20余年，无论从压裂技术还是设备维修上，他都没有少花心思。为了解决工作难题，他经常是反复琢磨到深夜。后勤小李对记者说：“有天早上，正吃着饭，王队一见我，一拍大腿说，那个问题我想出办法来了。我一看，他的两眼布满红血丝，夜里不知道又熬到几点了。”不过，他对压裂生产管理真琢磨出了名堂。多年来，厂里开展的“金点子”活动评比中，他的合理化建议得奖最多。

三是行动多。在压裂施工中，他要求职工每个人熟练掌握技术，确保压裂成功率达到95%以上。为了达到操作规范标准，1个操作动作，他一丝不苟地对新工多次做示范，不厌其烦地指导、纠正他们的每一个动作，直到达到合格要求。当新分配来的外地大学生因不适应当地气候生病时，他又会像老大哥一样陪在身边，送饭递药，让人深受感动。也正因他的细心和耐心，压裂队多次被该厂和油田公司评为先进单位。

听别人滔滔不绝说自己，王涛在一旁只是憨憨地微笑着。整个压裂过程持续了大半天，午饭大家是在现场吃的，各人自带干粮，几个小伙子嘴里嚼着干粮，躺在崖畔，一个竟然睡着了。

收工后，跟着“王三多”回到宿舍，他从床下拉出一个纸箱子。

“哇！”红灿灿的一片，几乎耀了眼睛。

大大小小几十本荣誉证书，从上个世纪的90年代开始，几乎年年都有！

这里记载的，是怎样一种艰苦奋斗的历程啊！夏战三伏，冬战严寒，夜以继日，血汗融汇……

我们一本本地打开、翻阅，这一本本荣誉证书，许多因岁月的久远，已经蒙尘，但丝毫也不会使我们的感动减少一分……

这是一些零星的碎片，记载着这位劳模的事迹。

多年来王涛先后驾驭了几种不同底盘的400型和700型压裂机组，压裂施工上万井次，熟练掌握不同车型的工作性能、维修技术和操作规程。积累了丰富的工作经验，每当机组运行中出现故障时，他几乎不用动手只靠耳朵便可诊断清楚。有一次，大家正在施工作业，仪表显示的各项数据都还正常，这时他让大家赶快停下，检查某一台泵车的三轴箱，结果发现由于缺少润滑，箱内温度过高发出了一种声音，当时幸亏发现及时，免遭了一次大的损失。在压裂不同区块的不同层位时，他也是办法甚多。当遇到吸水严重地层时采用“一鼓作气”的施工策略；当遇到旧井上提新段压裂时采用“快速启封”；当遇到致密地层则采用“间息启封、砂拉”等措施。多年来，在他的带领下，一个个难题迎刃而解，为提升压裂质量作出了一定的贡献。

每当任务紧了，一天至少要保证压裂成功三口井，年复一年，日复一日，好多次自动放弃了节假日。中午两个馒头，一份咸菜，外加一茶缸白开水就是午餐。

临走时，我们提出为劳模拍张照片，“王三多”执意让等等，他拿出了一件崭新的大红色延长石油工作服，认真地穿在了身上，表情很有些神圣。

直面困难　负重中的为与不为

青平川采油厂，位于山岭环抱中一个几百平方米的院落中。正面进去，圆形的大花坛里，各色花卉姹紫嫣红地开放着，其中还有一些粉嘟嘟五彩缤纷的朝天椒。花坛前是篮球场，左手院墙外边，青平河水在沟谷中“哗啦啦”地流淌着；靠着院墙，是一片疏落有致的小树林，几排休闲凉椅，是平时大家休憩的地方。院中最醒目的是一圈几十孔窑洞，挂着白色或翠绿色的门帘。在厂里的新旧两座办公大楼落成前，这些窑洞是青平川采油厂的办公室；挂白色门帘的现在依然是办公室，而那些挂着翠绿色门帘的，是厂里干部职工的食堂。

青平川采油厂组建于1987年3月18日，油井总数3908口，勘探区域涉及9个乡镇的70个行政村，控制面积212.9平方公里，已经开采198平方公里，年生产规模不足10万吨，仅有两个原油生产单位青平川采油大队和永坪采油队，职工总数超过1000人。相对于整个延长油田而言，青平川的地质条件比较差，因为最接近张家滩岩层的边缘，原油埋藏浅、油层薄、品相差。由于资源匮乏，几年未打新井。因此，多年来，青平川采油厂一直属于降采单位。

刚刚开完职代会，厂长王林强略显疲态，一年7.5万吨左右的产量，养活上千人吃饭，连年亏损，他的压力可想而知。在此之前，青平川采油厂2009年时亏损达1.3亿元，在没有一口新井投产的背景下，2011年减亏2000万、2012年减亏2400万，这中间的曲折与艰难难以想象。在王林强的办公室，挂着他的座右铭“行甚于言”。就在刚才的职代会上，他所作的工作报告的题目就是：“凝心聚力谋发展、负重奋进求突破。”

是呀，在异常艰难的生产环境里，抱怨或者空谈都不能解决任何问题，只有立足现状、埋头苦干才是应对困难的理性之举。我们改变不了世界，只能改变自己。

多年来，青平川的干部职工们采用了多种方法，一方面千方百计地提高原油产量，如注水增油，实行注采平衡，旧井挖潜改造等；另一方面想方设法实现科学采油，降低成本，如实行油井的合理分布，采用节能环保的新措施，减少电力消耗，注重人的管理等。

按照王林强的介绍，2012年共实施老井常规压裂改造117口，增油3507吨；引进、试验、推广应用BF-2除垢解堵、微胶束解堵、多脉冲压裂、稳控催化增能解堵等新技术、新工艺项目九项，增油3593.95吨；完成油井查层检漏1750余口，发现可利用价值油300余口，另有5口长期关停井得到重新利用，累计增油125吨。

也许正是因为环境的极端恶劣，青平川采油厂对于环境的精心呵护，既是无奈之举，亦是深刻的感悟。

在亏损的状态下，青平川采油厂连续三年来，每年投资5000万元，用于环境保护方面的直接投入和技术改造。

仅在污水处理方面，青平川采油厂每年处理22万吨污水，每方成本48元，也就是说处理1方污水的钱可以买来8方水，为了污水的零排放，困境中的青平川采油厂每年要付出1056万元的代价。

站在青平河岸，河水“哗啦哗啦”流过，青平川采油厂“原油生产百日劳动竞赛”活动动员大会的号角嘹亮。四月的群山色彩也不再那么单调：半崖上小灌木吐出新芽，杜梨树的叶子绿了，山坡上绽开了一丛丛野花，淡蓝色的，一丛挨着一丛……灰色的小田鼠从黄土坷垃后面探头探脑；野鸽子从悬崖上的洞里钻出来，“扑棱棱”飞上天；野鸡“咕咕嘎嘎”地叫，时而出现在崖顶上，时而又钻进了草丛……

本报记者　刘公望