确定“一三三”工作思路提升对标管理

本报讯　自集团公司开展对标管理工作以来，油气勘探公司以提升综合勘探开发水平为主线，统筹谋划公司对标工作，注重对标运行机制建设，狠抓对标工作组织实施，在勘探钻井米进尺成本、试气解释符合率、获工业气流探井比率、探井取心达标率等方面已取得积极成效。近日，该公司又确定了“一三三”工作思路，切实把对标工作作为基础管理上水平的重要抓手，持续改进和提升公司管理水平。

“一三三”工作思路即：围绕公司勘探开发建设任务这一中心、坚持三个结合、实现三个提高。

坚持对标实施与科技创新相结合。以加快科技项目进度为出发点，着力围绕提高勘探成功率、钻井时效、天然气低产井改造、天然气开发技术等项目下功夫，大力推广重复压裂、分层压裂、钻井液体系优化、钻井参数优选等成果应用，继续尝试气井自解锁、泡沫排液、小油管排液等技术措施，努力提高勘探水平。

坚持对标实施与管理创新相结合。以对标为抓手，突出基础管理和创新管理。要不断明确创新管理体系、运行机制、评价奖励等规定，深入开展增产增收、降本增效活动，注重劳动效率提升。同时，相关职能部门围绕公司内部管控、人力资源、生产组织、信息化建设等课题开展了管理创新研究，着力提高公司科学管理水平。截至目前，公司已基本摸清对标“短板”，下一步要对存在问题进行全面整改。

坚持对标实施与员工教育培训相结合。一是以对标为契机，强化干部职工不断学习提高持续改进的理念，营造全员“比学赶超”的工作氛围，促进学习型组织建立；二是以培训考核为导向，重点对钻井工程、试油气作业、采气、HSE、硫化氢等岗位进行专项培训，不断促进基层职工基本功训练。三是积极组织相关部分人员深入学习各项指标的具体含义及其在公司经营管理中的作用，将对标管理涵盖到个人分管和参与的每一项工作，实现“管理精细化，操作简洁化，运行规范化”，着力提高员工整体素质。

（张龙　冯大龙）