企业文化应根植员工心中

企业文化是企业员工共享的思想观念、理想信念、价值取向和行为规则，最终促成的一种共同行为模式，这种共同的行为模式必将成为推动企业发展的强大力量。但是，好多企业的企业文化建设存在着不同程度的重形式、轻内涵或者“标语化”、“形式化”的现象。里德说过“文化不能从上向下压，因为它应该是从下面高涨起来的。”因此，加强企业文化建设，实现文化落地生根，必须使文化理念根植于员工心中，成为员工的自觉行动，这样的企业文化才会具有发展生命力和社会竞争力。

首先，应着力加强文化理念的宣贯。“随风潜入夜，润物细无声”。企业文化建设是一个漫长的过程，不可能一蹴而就、立竿见影。要充分借助报刊、网站、企业文化理念手册等文化传媒开展文化理念的宣传，在潜移默化中加强员工对企业文化的认知。也可通过开展征文、文化建设“大家谈”等主题活动，增进员工与员工、员工与管理层之间对文化理念内涵的沟通与理解，从而达到各个层面的文化认同和共识，统一全员工作目标和方向，为企业发展提供源源不断的精神动力。

其次，需将社会主义核心价值观植入员工心中。陕煤化是一个多元化产业的大型企业，这就需要构建一套“和而不同、求同存异”的核心价值体系来规范、引领员工统一思想，凝聚力量。价值观植入员工内心，是对价值观践诺、行为化的过程，是员工实现理想追求的过程，是员工行为养成的过程，必须经过长期培育。因此，开展全员化的文化理念培训，将陕煤化企业文化和核心价值观转化为员工的理想追求和行为习惯，是文化落地的一项重要举措。

再次，要推动企业文化外践于行。促进企业生产、经营和管理，推动企业快速发展是企业文化建设的落脚点。加强企业文化建设，就是要将企业相关的管理制度与文化理念相融合，从最基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节入手，使有形的制度变成无形的文化，使有形的行为集聚成一股无形的强大力量，推动企业可持续、快速发展。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。“一体多元、彰显个性；和而不同、共存共荣”。陕煤化“和”文化是各公司子文化的“母体”，各子公司是孕育个性文化的土壤，任何文化脱离“母体”、离开“土壤”必会失去生机，零落枯萎。陕煤化企业文化“落地”的根本就在于要在“三统一”的要求下，因地制宜，紧密结合单位工作性质和特点，提炼出具有一定导向作用和富有特色的子文化，推动陕煤化企业文化融合与创新，并通过行之有效的方式方法使企业文化根植于员工的心中，释放正能量，推动集团科学发展，基业常青。

（息惠丽）