全力推进高效科研生产新体系建设

本报讯　近日，航天科技四院决定以精细化质量管理体系和安全生产标准化建设为平台，以快速响应制造为目标，以管理创新和流程优化为突破口，继续推进高效科研生产新体系建设，全力提升科研生产能力，加速固体动力技术发展。

该院以通用部组件为重点，建立成熟货架产品资源库，以货架为型号与产品的桥梁，加强产品推介工作，实现产品研制生产的货架式采购，逐步建立“准时化、拉动式生产”的管理模式，开展产品标准化、通用化管理，减少产品型号之间的管理壁垒，提高了产品配套交付效率。该院发动机试验采取项目管理的模式，将多年来发动机试验“多人一岗”模式成功转换为“一人多岗”模式，大大调动了一线职工的积极性，原先需要五十人两三天才能完成的试验，现在一个十几人的项目团队不到两天时间就可以完成，工作效率明显提高。

通过加强能力建设，该院提升型号科研生产研制保障能力，特别是一些新的项目的完工和新设备的投入使用，为科研生产提速加油。该院试验新区投入使用，多试验台并行使用，大大提升了试验能力，同时不断加强工艺技术创新和试验领域拓展，深入开展试验流程优化，切实提高了工作效率和管理效能。新立式浸胶机投入使用后，生产效率提高3倍以上，只需要一般操作人员，就能生产出质量稳定性非常好的胶带产品。

加大安全管控能力，全面提升产品质量，是该院建设高效的科研生产新体系的两大重要工作。在质量管理方面，该院将继续深入开展质量管理体系评估工作、全面推进质量信息化建设、开展质量持续改进活动、深入开展面向产品的质量分析、强化通用产品定型管理、加强型号产品可靠性设计分析与验证、深化航天产品数据包工作、优化技术评审工作、加强型号风险识别与控制、规范发动机产品分级验收管理等工作。该院下属一车间对传统的生产模式进行工艺改造，设计制造的一款半自动化生产设备，替代了原有的全手工操作，提高了生产速度，不仅直接省去一道危险工序，更大大缩短了生产周期，整体产能提升20倍，全年预计可增加经济效益1000万以上，彻底实现“省时省力、提质增效”的目标。（荣元昭）