安全管理重心向区队班组前移

本报讯　为确保安全生产，实现全年既定目标，陕北矿业公司自6月份以来，将安全管理重心前移至区队班组，以安全保生产、以生产保发展，积极应对煤炭市场“寒冬”。

首先把区队班组安全管理作为安全生产的核心，前移安全管理重心，以抓根基、现场、短板、技能为手段，不断夯实安全管理基础。其次，明确区队班组安全管理目标，提高区队班组的组织管理、抵制“三违”、业务保安、隐患治理和应急处置等五种能力，实现零事故向零“三违”、被动约束向综合激励、安全责任心由他律向自律、安全素质由思想认知向行为规范、安全态度由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”等六个转变，着力打造本质安全型区队班组，塑造本质安全型职工。

在具体实施中，从九个方面进一步规范和细化区队班组安全管理的内容和方法，增强安全管理的针对性和可操作性。一是狠抓区队干部跟班、隐患排查治理等9个管理制度的落实，进一步加强区队班组制度建设，做到以制度管人管事。二是加强区队安全技术管理，明确管理责任和职责，增强作业规程和安全技术措施的科学性，进一步规范现场操作。三是以积极推进区队班组安全质量标准化建设、强化作业现场三个阶段的有效监控和安全风险评估、突出现场生产过程的监督检查为举措，切实强化现场安全管理。四是强力推进安全文化，坚持以安全氛围熏陶人，以安全理念引导人，以安全教育启迪人，通过多形式、多层面进行氛围营造、理念渗透和安全教育。五是注重区队长、班组长安全素质达标，选好配强区队长和班组长。六是实施职工安全素质工程，千方百计提升职工的业务技能和安全素质，提高职工的操作技能水平、超前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。七是严格执行班前会“七步工作法”，提升技能，突出预防，全面强化职工安全意识。八是加强安全宣传教育，通过“三违”人员现身说法、事故案例等警示教育活动，使“不安全不生产”、“安全为天”等安全理念内化于心，外化于行，固化于魂。九是建立区队班组安全管理、工程质量等指标综合考核评价体系，发挥经济杠杆的激励作用，实现区队班组考核精细化。

（黄伟）