“六条军规”规范工程管理

本报讯　澄合矿业公司通过“六条规定”的落实，保证基本建设任务如期完成。

针对在项目管理中存在的问题，澄合矿业公司积极总结在项目管理实践中的经验，坚持不懈地抓好安全管理工作，在抓好“一通三防”的同时，重点加强提升运输系统的安检工作；以过硬措施加强质量管理，施工、监理、建设单位在增强质量责任意识的同时，努力提高全员贯彻执行工程建设有关法律法规和强制性标准质量的意识；统筹安排，加快施工进度，新区建设单位突出重点，狠抓控制性节点工程，保证矿井在预期内顺利投产；进一步优化设计方案，施工图设计坚持先勘察、后设计、再施工的原则，避免因设计超标造成投资扩大；加强建设项目管理工作，加强工程造价管理、计划进度管理，夯实基础管理工作；严格控制建设工程的合同价、预算价，减少预算超概算、决算超预算现象发生，对内外部审计工作中存在的问题高度重视并认真加以整改。　（雷利）