抓住“三条主线”提升“精气神”

本报讯　神南矿业公司明确了下半年要抓住安全质量标准化、成本管理、企业文化建设“三条主线”，全面提升“精气神”。

安全质量标准化提“精”。以内部对标促提升，精细管理抓基础，外部对标树形象的工作要求，全面提升安全质量标准化管理水平，形成标准领先、特色彰显、整体推进的格局，促进公司安全生产的持续稳定发展。

成本管理提“气”。开展“成本管理年”活动，树立成本领先思想，以成本为核心，不断完善全面预算管理，探索经营管理新方法，寻找降低成本的新途径。在细化成本管理的基础上，严格控制各种可控费用，扎实开展“双增双节”活动，强化全员成本意识，努力推动经营管理向精细化转变。

企业文化建设提“神”。通过按照量化标准和定性分析的方法，对企业文化愿景顶层目标进行阶段性的量化、数字化；巩固现有成果，各矿实现从全国煤炭企业文化示范矿，到五精管理样板矿，再到企业文化品牌单位逐级提高，最终把神南打造成全国煤炭系统企业文化示范基地，不断提高文化建设层次；精心培育企业文化软实力，在企业管理、经营管理、技术水平、人才队伍和企业文化等方面，打造行业第一等多项措施，打造神南企业文化品牌，实现企业文化突破与升级，实现企业管理由制度管理向文化管理转变。　（高海军）