理顺职能　调整机构　转变方式　提质增效

本报讯　近日，建设集团按产业管理和专业管理的思路，以提高管理效能为目的，重新界定机关部室管理职能，撤销生产技术部、规划发展部这两个与当前经济发展形势不相适应的部室，组建工程管理部、矿建事业部、经营管理部、市场开发部四个新部室。使管理职能由以抓生产、抓规划为主向以抓工程项目管理与考核、抓市场开拓、抓专业板块管理转变。这一新举措进一步促进了以经济效益为中心的经济体制的完善，初步实现了人力、物资设备等资源的共享，使建设集团推动经济发展方式转变，提升经济发展质量迈出了关键性一步。

界定管理职能，理顺管理流程，明确管理责任。面对煤炭行业进入寒冬的严峻态势，建设集团主动求变、求进、求新，转变工作重心，主动适应当前内外部市场出现的新变化以及建筑业发展趋势的新需求，积极探索适应市场经济发展需求的有效管控模式，主动寻求走向外部市场的管理方式，努力寻找提升发展质量的经营模式。

新组建的生产技术部不仅负责生产管理、技术管理、质量管理，还负责计划管理、统计管理、项目投资管理、创优夺杯和品牌创建等业务。经营管理部主要负责内部经营目标考核，项目管理体系的建立、项目管理制度的制定和项目指标设定及督促落实，全部项目经营管理情况的动态掌控。同时协助二级单位优化对项目部的成本管理、施工合同管理和经营目标考核。市场开发部承担着建设集团市场开拓的重任，负责目标市场甄选、目标项目跟踪、工程承揽、投标管理、造价管理、结算管理、工程合同管理等。

双向选择资源共享，管理触角延伸至项目层面。这种模式的出发点是把管理向深层次延伸，向基层延伸，向项目延伸。把过程控制真正体现在项目管理上，对项目部做到制度完善、经营规范、监管到位、考核严格，体现向项目和管理要效益的精细化管理理念，做到随时掌控项目进度、项目质量、项目成本，使项目管理由生产型向技术型、质量型转变。

把板块管理与专业管理相结合，调整队伍结构，做到专业化管理，规范化运营。建立同类人才资源库，创新人才流动机制、畅通人才快速成长渠道，做到双向选择、竞聘上岗，最大限度发挥现有人力资源作用。建立物资、机械设备资源平台，降低物资、设备资源闲置率，加速周转，实现效益最大化。

目前，调整后的人员已经按部门、按板块全力以赴抓好当前经营管理和重点工作，特别是把经营工作和市场开拓工作放在突出位置来抓。该公司要求，机关职能部室要按照公司统一部署，认清形势，随时掌握市场变化，各尽其责，把各项工作抓到点子上，落到点上，取得实效上，全面实现控亏增盈，实现市场开发的新突破。　（姜晓芹）