宝石机械公司把厂务公开作为治企方略持续推进

本报讯　作为我省首批推行厂务公开民主管理工作的单位之一，宝鸡石油机械有限责任公司连续15年推行和创新以厂务公开职代会为基本形式的民主管理、民主监督制度，以公开促改革，以公开促管理，以公开促发展，最大限度地保护、调动和发挥了广大职工的积极性、创造性，为企业发展注入了生机和活力，促进了企业经营效益持续稳定发展。

该公司是国内目前规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业，现有员工8196人，资产总额61.6亿元。早在1998年他们就学习借鉴外单位先进经验，在全公司推行厂务公开工作，成立了厂务公开工作领导小组，建立起“党委统一领导、行政为主体、纪委监督检查、工会负责实施、职工广泛参与”的领导体制和运行机制。先后制定了《全心全意依靠职工办企业的规定》、《关于实行厂务公开民主管理的实施意见》等制度，保证了厂务公开工作的顺利进行。

十余年来，该公司在推行厂务公开工作中，始终把厂务公开工作作为治企方略坚持推进，坚持不断创新，逐步建立并形成一套组织程序和工作方式，具体可归纳为“一条主渠道”、“两个层次”、“三种方式”。一条主渠道，就是以公司职代会为厂务公开、民主管理、民主监督的主渠道。二个层次，一是指公司公开层，主要是对事关企业发展规划、计划、年度方针、目标、改革和管理的重大举措、方案、生产经营、干部任免、机构设置等重大事项进行公开；二是指二级单位公开层，主要是对工时考核办法、奖金二次分配方案、兑现结果、职工福利等事项进行公开。三种方式，一是在新闻媒体上公开，对企业某一个时期某一个热点问题以及企业的重大决定、处理意见等在《宝石报》上发表，及时将情况向员工公开和通报。二是涉及一定企业秘密不宜公开的内容，通过公司总经理办公会、党政联席会和中层干部会进行公开。三是对涉及职工切身利益、群众比较关注和必须让群众监督的问题，在南北两厂设立了公开栏、公告栏进行全过程的公开，接受职工的监督。

在工作中，该公司坚持把企业工作的难点、管理的要点作为厂务公开的重点，接受职工的监督。针对企业在大宗物资采购管理上出现的问题，他们把大宗物资的采购作为厂务公开的内容来进行监督，专门制定了《招投标管理规定》，明确规定3万元以上的物资采购必须实行公开招投标采购；合同金额在万元以上的外协产品必须实行外协招标。据统计，近5年来，公司物资采购部门汇同财务、审计、纪检、技术、质检、工会等处室共举办各类招标会500余次，涉及采购金额13亿多元，通过公开招标为企业节约采购资金5000万元以上。

在厂务公开中，他们重点把涉及员工切身利益，容易影响干群关系的“热点”问题公开，在广大员工群众的参与和监督下，通过公开、公正、公平地解决。住房分配事关职工切身利益，企业先后建设了多栋高层住宅楼，从方案选择就广泛发扬民主，将设计的方案图纸在厂务公开栏公布，并召开职工代表组长会讨论和组织职工代表公开投票，择优进行确定。同时，从分配办法的制定、分房资格排序到最后挑房全过程全部向职工公开，职代会生活福利组至始至终参与监督，有效保证了住房分配工作的顺利进行。记者采访中看到，企业为改善职工住房难而新建的3栋住宅楼已拔地而起。近五年来，该公司先后集资新建了8栋高层住宅楼，2230余户职工喜迁新居。正是因为他们分房等事关职工利益的大事上坚持阳光操作，按照民主程序办事，到目前为止，分出的2000多套房没有一套有异议的。

持续十余年推行厂务公开工作，不断完善制度，凝聚了职工的心，极大地调动了职工参与生产和科研的积极性，有力地促进了企业的生产经营持续稳定发展。

本报记者　阎冬