精细化管理重“精”“细”

本报讯　铜川玉华煤矿在推进精细化管理工作中，从安全生产、工程质量管理的基础入手，抓细节、环节，抓典型、亮点，把精力用在精品工程建设上，有力地促进了矿井精细化管理不断向纵深延伸。

该矿在加强矿井质量标准化、精细化建设中，一方面改过去“眉毛胡子”一起抓的做法，将精细化管理12项要素与质量标准化工作结合，分专业负责，细化要素为53个达标点，分专业制定精品作业流程、职工行为规范流程、班组管理流程、精品工程验收流程四大体系，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的质量标准化精品工程管理体系。另一方面在细节管理中，重点放在生产过程中抓精品，强化人的标准化意识，抓好物的标准化状态，突出矿井的基础管理、现场管理、动态管理，做到目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，奖罚兑现必须到位，评优树典实行质量标准化一票否决制。

以建设一个精品工作面、一条精品行人系统线、两个精品掘进头，细化硐室、机房定置管理标准为突破口，实施“精、净、细、美”工程。按照“先抓点、后抓线、点线结合、整体推进”的思路，强化职工质量教育，增强职工的工程质量、工作质量意识，让职工会干标准活、愿意干标准活。　（邹洋）