“四个增效”强管理促发展

本报讯　彬长大佛寺矿面对市场持续低迷的客观形势影响，始终坚持“安全增效、增产增效、降本增效、提质增效”的“四个增效”战略思路，战危机、强管理、促发展。

安全增效，夯基固本。加强员工日常安全教育培训、进一步落实安全目标责任制、创新安全管理体制机制、加强安全检查考核考评力度，不断强化安全基础，持续提升安全管理水平；增产增效，提高产能。科学合理组织生产、坚持正规循环作业、提高掘进单进水平，加强设备检修维护，消除一切影响安全生产的不利因素；降本增效，扩大利润。从加强内部管理入手，在材料管理上进一步完善审批领用制度，加强班组内部核算，落实修旧利废，形成了一套区队申报、部门审核、材料管理组综合考评的材料成本管理体系；提质增效，占领市场。坚持从采面到运输系统、从动筛车间到洗煤厂严把各个环节提高煤质。采面见矸关窗、杜绝铁器杂物上皮带，运输过程中完成合理配采，动筛车间煤炭精选除矸，洗煤厂精洗除硫流水线式作业管理，确保煤质提高。

（田文龙）