深入群众听民言　凝聚民心促发展

走马观花、浮光掠影式的调研历来为职工群众诟病。又近年终岁尾，如何收官2013，布局2014，陕煤化集团所属黄陵矿业公司领导班子深入到各基层单位调研，既要看前厅、还要看后院，既要听经验还要听教训，虽让上上下下都“红了脸、出了汗”，但也切切实实地解决了问题，调研活动实实在在走进了职工群众的心窝里。

前厅后院都要看

“锅炉后台环境不好，光线太暗，扬尘比较大，你们一定要加紧整治，改善职工的工作环境；输煤栈道管理滞后，和公司的精细化管理标杆的形象严重不符，必须迎头赶上。”

10月16日，黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道，总经理师永贵带领机关部室负责人来到该公司下属的煤矸石发电公司，打乱了原来的计划路线，直接进入到了锅炉房和输煤栈道，当场指出了问题，对发电公司提出了批评。

重视“门面”建设本无可厚非，然而“后院”管理更为重要，范京道说。

从10月15日以来，黄陵矿业公司班子开始了密集的年终调研。和以往不同的是，今年，他们的现场调研不仅要看各单位准备的亮点，更注重选择平时少有人关注的盲点。

发电公司赵小兵说：“公司这种突然袭击，确实让我们出了一身冷汗，但这也更有利于我们把工作做好、做细。”

经验教训都要听

“员工只做领导考核的事情。但是在煤化工公司有的地方考核就不到位，比如，职工薪酬还是沿用国企的岗位技能工资，很多刚毕业、毫无工作经验的学生和干了十几年的老职工收入几乎一样，严重挫伤了老职工的积极性。再比如，检修车间巡检责任不清，经常扯皮，应该重新定位检修业务的划分，明确职责。”在煤化工公司的调研会上，该公司副经理李福林说。

范京道接过李福林的话说：“煤化工公司是一个充满活力的国有控股企业，既有国有企业正规的管理机制，又有私有企业灵活的用人标准。关于薪酬分配一定要进行适当调整，现在能调整的马上调整。需要上职代会研讨通过的，年底前一定要拿出方案，不能打击老职工的工作积极性。”

当天调研结束后，范京道感慨地说：“如果每次调研都光听经验，大家都不说教训，职工的心声公司不知道，企业发展的苦衷职工也不理解。看来不沉下去，有很多事情我们都不知道。干部职工零距离的沟通太重要了。”

干实事聚人心

为期一周的调研中，该公司现场解决问题27个，收集各类意见和建议42条。

近年来，黄陵矿业公司力戒形式主义，做到“不虚”；着力解决实际问题，做到“不空”；紧紧围绕务实清廉，做到“不偏”，坚持奋发有为不懈怠，上下同心不折腾，聚精会神强管理，凝心聚力谋发展，保持了快速发展的良好势头。先后修建了34栋高标准住宅楼及文体中心，企地共建项目矿山公园、店头镇第二小学也相继开工建设。建立了大病医疗救助制度，解决了职工住房、文体活动场所、因病致贫、孩子教育等诸多贴近职工生活的热点、焦点问题。一个居住区“静”、活动区“动”、休闲区“美”的现代化矿区屹立于陕北高原。

黄陵矿业领导干部虚心向职工学习，真心对职工负责，热心为职工服务，真正把心思用到了解职工群众需要、切实解决职工群众困难、扎实践行服务职工群众的工作上来，真正把功夫下到说实话、察实情、出实招、办实事、求实效上来，真正把精力投到提高工作质量、提供科学建议、提升执行效率上来，将黄陵矿业的发展推向了一个新高度。

（侯庆斌　常昱　李金玲　杨伟）