奏响文化落地三部曲

本报讯（武卫峰）今年以来，中国兵器工业集团西北工业集团公司坚持以理念识别、行为识别和视觉识别三大系统建设为着力点，培育共同的价值取向，积极推进兵器文化在公司落地生根。

重引导，在宣传教育中认知兵器文化。该集团充分利用企业报纸、电视、广播、内网、宣传板等传播媒介，以及开展集团文化知识竞赛、征文、文艺晚会等文化活动，加大对兵器集团价值理念宣贯力度，增强广大员工对兵器文化的归属感和认知度。

接地气，在企业实践中丰富兵器文化。今年以来，西北工业集团根据企业特点、行业特点和区域特点，在实践中形成了以“严细恒勇”的企业作风等五项核心价值理念和“精进每天、智赢未来”等“十项修炼”为主要内容的子集团文化理念体系，使兵器集团文化接地气、有支撑，促进兵器集团文化的尽快落地。

做表率，在身体力行中倡导兵器文化。该公司董事长、党委书记在公司专题讲解了对企业文化的认识、对兵器集团价值理念的理解，并要求和带领各级领导者从自身做起，带头实践。

为了使兵器集团价值理念和子集团文化体系进一步深化和落地，西北工业集团以尊重员工的价值创造为前提，以行为识别系统建设为抓手，在全公司范围内开展以“浪费行为识别”和“纪律行为识别”为主要内容的行为识别活动，以文化建设推动全价值链体系化精益管理战略的落实，以行为的识别与规范推进文化的行为化。

此次行为识别系统建设活动，以“浪费行为”识别和“纪律行为”识别为主要内容，积极开展行为识别活动。结合企业现状，组织开展岗位识别、班组识别和单位识别“三级”行为识别活动。同时，制定员工行为规范。根据识别出的浪费现象和违纪行为，组织员工广泛讨论，集员工的智慧和力量，自下而上，形成员工行为规范。制定员工激励规范，本着正激励为主、负激励为辅的原则，以精神激励和价值创造为导向，让员工明明白白企业倡导什么、什么样的行为是企业尊重的，进而形成企业的行为规范和内在约束力。

视觉识别系统的统一，是重组企业融合的基础。重组以来，西北工业集团对原重组企业电视台、广播站、报纸、刊物、门户网站进行了调整融合，形成了一报、一台、一站、一刊、一门户网站的主流媒体宣传格局，加强了外界对西北工业集团的了解和认识。

其次，以视觉统一提升企业形象，整体推进兵器集团公司视觉形象识别系统的应用，先后对总部和各板块各类办公事物应用、环境类事物应用、指示识别、文化宣传设施等视觉形象识别应用系统进行了统一和规范，又着重解决了工作服装不统一的问题，提高了广大员工对兵器文化的认知和运用程度。