视频会议解决生产现场实际问题

本报讯（张实宏）自党的群众路线教育实践活动开展以来，中铁一局新运公司领导和机关转作风、盯现场，统筹资源配置、蹲点施工一线、召开视频会议，采取多种形式推进各项目施工生产。

“公司领导、机关部门服务现场的形式要创新，每月要以视频会的形式，参加重点项目的生产会和成本分析会。”该公司总经理贺庆、党委书记王新年在群众路线教育实践活动推进会上提出要求后，相应的措施很快出台。

西平铁路是国家普速铁路达到10万公里的关键工程。虽然铺轨贯通了，但要实现12月10日达到静态验收目标，上砟整道任务仍然相当繁重。为进一步帮助该项目解决问题、捋清思路，本月初新运公司在咸阳机关和远在甘肃平凉的西平项目部以视频形式召开了生产会，并立即从内蒙、山西项目调集160名员工奔赴西平铁路。

“以前与项目部之间的视频会，都是企业管理为主的会议。这种以解决项目实际问题而召开的月度生产会，也是该公司领导和机关在群众路线教育实践活动中，服务现场的具体形式”，王新年介绍说。

只要能解决施工现场实际问题的形式，就是好形式。与项目进行视频生产会，既不用到项目就能了解现场情况并解决问题，提高了效率，节约了成本；还能督促项目重视会议准备和掌控现场实际情况，使施工组织更具有可行性；同时，公司能从全局高度指挥、协调项目施工生产。

事实上，由于施工项目多，不是每个部门都能跑遍所有项目。西平项目部党工委副书记常耿红说：“以前跟公司领导和机关部门反映问题就事论事，害怕领导对项目批评、指责太多；但这次视频会有公司领导、机关部门和我们项目管理人员、协作队伍负责人共同参加，就是找问题、摆措施，就是解决问题、安排生产，这种方式好。”