油田刮起“爱人敬井”讨论风

本报讯　深秋的陕北大地色彩斑斓、一派千娇百媚的景色。当下，一场声势浩大的“爱人敬井”大讨论在千里油田的井站、班组进行着，广大职工用智慧、责任心把一个个诉求夙愿、一个个建议意见反馈给自己的企业和管理者。

在延长石油进入世界企业500强的全新阶段，作为集团公司核心板块的延长油田也提出了全新发展理念，那就是通过走内涵式的发展道路，让油田休养生息，实现千万吨规模长期稳产的目标。

如何使这一战略性的目标落地生根，油田新一届领导班子积极发挥集体智慧、深入广泛调查研究、发动职工充分讨论，在此基础上，提出把发展企业“文化软实力”放在了仅次油田原油生产的突出位置来抓，适时提出了“党建引领文化、文化提升管理”的具有延长油田特色的企业文化工作思路。致力于油田公司和集团公司企业文化实现统一性和同一性的高度，在尊重、继承延长油田百年历程已形成文化的基础上，进而深入挖掘、提炼，打造符合延长油田行业性、时代性、地域性新的特色企业文化体系和文化品牌，使之实现油田管理由人管人、制度流程管人到文化管人的境界，用“文化软实力”潜移默化地影响油田今天的和谐发展。

从9月下旬开始，一场声势浩大的“讨论风”、“建言风”从延安枣园延长油田办公基地刮起，一夜之间刮进了延长油田的每一个井站、每一个职工、每一个角落。讨论以“爱人爱井、爱井敬业”的“油井文化”为主线，以“关爱员工、呵护油井、发展油田、回报社会”为主要理念，全公司各级党组织、全体党员、广大干部职工积极开展大讨论，给每一名职工讲实情、解难事、说真话的机会。各级组织者广泛听取、征求每一名职工的意见和建议。

集团公司党委委员、延长油田董事长杨悦多次阐述延长油田开展“文化软实力”建设的重要性。他说，延长油田的发展现状要求我们必须走稳产之路，特别是低品味油藏和特有的生产模式，决定了人的因素对企业的发展尤为重要，这也就决定了解决延长油田继承和创新的矛盾必须大力加强企业文化建设。

讨论中，大家认为“关爱员工、呵护油井、发展油田、回报社会”的理念定位，突出了“人”和“井”两个核心元素。其立意为：员工是企业的主人，是企业生产建设的主力军，员工在为企业发展做出巨大贡献的同时，企业也应当为员工的成长提供较好的环境，为员工成长提供更宽广的平台，并在生产、生活、就医、住房、养老等方面为职工提供更好的服务。油井是油田建设的核心和发展的基础，呵护油井不仅是对采油工的具体要求，更是油田所有岗位、全体干部员工的意识指引和行为。要像敬畏父母一样敬畏油井，像呵护儿女一样呵护油井。发展油田和回报社会是紧紧围绕建立良好的“企地”“人企”关系，建立人、井、企业和社会的和谐发展关系。

为了保障大讨论活动广泛深入开展，落地有声，延长油田按照分层次、分序列、分队伍的要求安排讨论活动。在讨论方式上除了形势多样的调查研究、座谈会之外，还通过开通网上论坛、“金点子”工程、QQ交流群、专用邮箱、问卷调查等形式，做到广开言路听取意见和建议。

大讨论活动开展以来，广大职工参与热情十分高涨，掀起了“关爱员工我有话”、“呵护油井我有法”、人人建言献策出“金点子”的高潮。大讨论活动积极推进了劳动竞赛的深入开展，各生产单位通过设立的“讨论夜校”等方式，累计召开各类动员会、座谈会超过千场次，收集各类意见、建议和“金点子”万余条，当前大讨论活动还在深入开展之中。

（贺勤智　张峰　拓永祥）