“三控制”提升企业管理水平

本报讯　一直以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司根据工作实践，注重在管控方面加强管理，使各项工作实现了流程、标准和过程的全面控制，企业精细化管理水平得到了有效提升。

流程控制，规范管理作业精。该公司在推行程序化管理中，狠抓流程再造，对各类标准、规范和管理制度进行了持续的修订和完善，使每项工作每个工序有章可循，有据可依。根据公司实际，建立健全了安全生产责任制度体系、隐患排查整改制度体系和风险预控制度体系等多项制度体系，将各项工作流程绘制了流程图，明确标明各项工作的开展程序和流程，促进各项工作按流程有序进行。组织人员编制了岗位《行为规范》和《工作标准》，重新编撰和修订了涵盖141个岗位的《岗位描述手册》和《手指口述文本汇编》，基层各区队根据工作实际，修改完善了《库房标准化管理办法》、《材料、配件、工具领用制度》等各类规章制度，确保了各项工作程序化管理的可操作性和按序规范进行。

标准控制，明晰流程效益高。该公司进一步明确了各岗位作业的工作内容、目标、环节和职责，并将每个岗位环节的质量要求、技术标准、操作规范等进行了统一的规范。在此基础上，制定全流程的检查、验收、考核制度，加强职工规范操作的意识培养。在基层区队开展了“每月一案例”活动，推行了“四级”事故案例教育机制，组织基层各区队以及机关职能部门的人员编写了事故案例并编印成册，发放给每个区队进行学习。利用三级安全培训站对职工进行专业技能以及安全能力培训，截止到10月底，公司共组织各类培训65期，共计3746人次。结合“五精”样板矿井创建工作，组织职工开展了“三功两素”修炼和“绝技绝活”演练，职工的整体素质得到了有效的提升。扎实有效地实施了“A、B、C”三卡考核制度，有效激发了职工的工作主动性。

过程控制，落地执行实效显。该公司运用程序化的管理方法，严格落实干部走动式管理，不断完善“九定、十二查、六带、五拓展”内容，班班都有管理人员在现场跟班、巡查、指挥安全生产，在生产区域上覆盖井上井下所有工作现场，巡查到位，不留死角。严格落实班前礼仪和“班前七步工作法”，形成了区队各班组的联保机制。在“三三整理”、安全风险评估、手指口述、工程质量精品化等精细化管理活动中，通过业务流程设计、菜单式的工作任务定置、精细化的标准制定，实现了业务环节的细分、工作任务的明确、操作方法的简化、工作结果的闭环，有效促进了管理的精细化落实。　（张晔）