建设集团全面总结筹划为来年开篇布局

本报讯　建设集团紧锣密鼓部署近期工作，要求加快生产进度、抓好冬季施工安全、逐公司逐项目摸清真实经营状况、深入分析各项指标完成情况、分析各项举措实施的得与失，全面总结全年工作，尽早理清2014年工作思路，为2014年开篇布局打好基础。

决战四季度交出满意答卷

抓生产，促进度。建设集团号召所属单位结合在建项目实际情况，全面开展以“决战四季度”为主题的各类劳动竞赛，特别是陕北、内蒙、新疆等气温偏低地区，进入11月底地面施工无法生产，更要抓紧现有时间，倒排工期，合理组织人员，优化施工方案，科学安排交叉作业，做好生产工序衔接，提高生产效率，确保按计划完成全年生产任务。

抓三防，保安全。冬季施工对施工企业带来了很多难题，防冻、防滑、防火、防煤气中毒成为安全管理的重中之重。建设集团根据各板块冬季施工要求，制定下发了加强冬季施工安全的通知，要求各单位制定冬季施工措施，特别要求做好测温、防冻、防滑、防高空坠落等预防措施；备足越冬物资，以应对不时之需；职工办公区、住宿区及临时用房要求必须使用防火阻燃材料，室内禁止乱接线，禁止使用电炉等取暖，使用煤炉的要确保房间通风顺畅，杜绝造成煤气中毒等各类隐患，确保现场施工安全和工作区职工生活安全。

抓成本，提效益。建设集团成立了以总经理为组长的经营检查组，深入各基层单位通过看现场、查资料、听汇报、询问相关人员、录证据、定期限整改的方式，全面深入掌握施工项目真实成本状况，引导项目部人员强化成本意识，掌握成本管控方法，做到精打细算，把项目利润做到最大化。

抓决算，活资金。建设集团由市场开发部牵头，全面盘点完工未决算项目和在建项目，协助并督促二级单位主动与建设单位沟通协调，完善决算资料，集中力量抓好结算和决算工作，为回笼资金打好基础。

通过抓生产、抓安全、抓经营，动员全体员工奋战四季度，全面完成年初下达的各项指标，为公司交一份满意的答卷。

总结得失谏言献策内部论坛明晰思路

建设集团总结分析在成本管理、市场开拓、结构调整等方面存在的深层次问题，以部室为单位梳理分管业务思路，开展内部论坛综合分析，为2014年谋篇布局奠定基础。

项目管理手册大讨论正在进行。以矿建板块和土建板块为主业务，以规范指导矿建和土建业务，全面提升矿建和土建项目管理水平为指导思想，涵盖施工项目监管体系、运营体系、考核体系于一体的项目管理手册，通过长时间的酝酿和编制以及反复讨论，目前已形成初稿，下发所属单位开展讨论。该手册将会成为2014年矿建、土建项目管理的规范性文本。

与市场经济接轨的项目开发管理办法正在制定。拓展外部市场是建设集团发展的必由之路，建立与市场经济接轨的项目开发管理办法势在必行。通过与多家先进企业的对标学习，新的项目开发管理办法即将完成。

全面量化指标的考核体系初步建立。对机关部室按照共性指标与个性指标逐一量化，全面考核机关工作人员绩效，作为工资分配的主要依据。对二级单位除每年常规分配的各项指标，拟对施工项目按照板块和内外部项目，科学测定盈亏平衡点，全面实施项目考核，提升项目盈利能力。　（姜晓芹）