创新举措降低财务费用

本报讯　今年以来，陕钢集团所属的龙钢集团公司强化资金管理，大胆创新管理思路，坚持“融通资金，合规理财，廉洁职守，风控增效”的资金管理理念，采取多种手段措施全力降低财务费用。

一是出台了《资金管理制度》、《资金定额管理制度》、《资金集中管理制度》，制定了“资金零库存”操作思路指导方案等，规范资金管理。二是加强资金集中统管力度，强化集团资金运筹调度。三是采取“资金渠道池”政策，与多家金融机构建立稳固的渠道融通关系，货比三家选取最优惠贷款和贴现政策的机构进行贴现或贷款。四是采取压缩融资和贴现规模，减少资金库存沉淀，控制隐性财务费用和资金风险等手段，多方盘活存量资金，增强资金流动性。五是加大集团内外清欠力度，界定资金使用责任，严格落实“谁使用资金，谁承担费用”原则，大力提高资金使用效率，最大限度降低资金综合运营成本。六是强化贸易板块全现金回款政策和全承兑支付政策。

在多项创新措施的严格实施下，龙钢集团财务费用从年初开始逐月降低。至10月底，龙钢集团本部财务费用由年初月均800万降至130万元，取得了显著成效。

（相里自立）