试行承包部模拟股份制管理办法

本报讯（杨首民）为适应企业升级后经济规模的快速扩张和管理方式的有效转变，使陕建安装集团第一工程公司尽快步入法人结构的发展模式，陕建安装集团一公司经过反复调研探讨，近日出台了《安装集团一公司承包部项目模拟股份制管理办法》，从今年1月1日试行。

《办法》包含适用范围、承包部组建及目标责任、项目模拟股份制参股办法、经营承包奖励考核办法、承包部的运行管理、股份分红和兑现方式、承包部的解体等七个部分，其中最大的亮点就是纠正了过去只对项目部下达生产指标，不考核经营工作的问题。这样承包部相当于“区域公司”，具有了生产、经营、利润三大指标，使其既要干好在建工程，又要关注业主的后续投资。不但大大增强了一公司在建工程的二次经营效率，也迫使承包部加强了为承接业主的后续工程而千方百计做好在建工程的自觉性，从而进一步保证了工程质量和与业主的良好沟通关系。同时，以模拟股份的形式将承包部所有参与者的经济利益紧紧捆绑在一起，既增强了承包部管理人员的工作责任感，也可以在团体完成经济指标的情况下，获得相应利益分红，从而实现“共同富裕”。