中铁二十局六公司强化机制激发用人活力

本报讯（田普卫）“我今年分管什么工作，完成了哪些……”“我们项目今年完成产值多少，实现效益多少……”这是在中铁二十局集团六公司2014年“五会”上，公司领导班子成员、项目经理述职的场景。

为强化人事机制改革，体现以品德、业绩为导向的用人标准，该公司全面推行公司领导班子成员和项目经理职代会述职、民主评议机制。在2014年“五会”上，14名公司领导班子成员、59名项目经理纷纷登台亮相，首次公开述职，让业绩亮相，让数字说话，工作称职不称职，由参加会议的139名职工代表民主评议打分，并结合综合绩效，给出最终测评结果，现场公布成绩。此次项目经理述职成绩，将作为项目经理分级管理登记评定的重要参考数据。同时，在经营专题会上，处于市场前沿阵地的35名经营人员也公开述职，摆业绩、谈打算。与会人员现场打分，排名现场公布，前3名奖励，后3名调整岗位。

该公司领导班子成员和项目经理公开述职、民主评议，成为今年“五会”的一大亮点，也是参会代表们热议的焦点。“以往项目经理干得好不好，我们只能凭印象、随大流，大家举手我举手，说通过就通过，现在我可得仔细掂量掂量，听听你这一年到底干了啥，项目是个啥收成，员工工资发到啥程度。”会议休息期间，代表们纷纷这样说。

让业绩亮相，让代表评议，一系列强化人事的措施，既充分发挥了职工代表参与、监督企业管理的权利，也凸现了民主透明、阳光用人的环境和导向，创造了人才发展的良性土壤，激发了用人活力和人才价值创造能力。