激活“细胞”底气足

把企业比作大厦，班组就是砖头；把企业比作人，班组就是细胞。笔者1月24日调查发现，长庆油田采油五厂始终把锻造“砖头”和激活“细胞”作为企业成长的生命线，形成了别具一格的班组建设文化。

一个班组就是一个安全受控点

“对安全工作千重视万重视，但如果轻视了对班组安全的重视，等于对安全工作没有重视。”这是采油五厂管理层对班组安全重要性的认识。

走进采油五厂的一线班组，最显眼的是设置在各个要害部位的安全警示标志牌，上墙最多的是岗位标准化操作程序，班组召开最多的是安全生产会，班组员工工作上较劲最多的也是因为安全的事情。

一天，姬三注水站内的一条管线急需改造，但看到前来施工的个别人员劳保穿戴不齐全，本来对改造管线心急火燎的站长杨学举，却一改口气说：“我们宁可让注水站的改造缓一下，也不能允许你们在这里违章作业。”

班组安全责任的强化，增强了班组控制安全风险的行为，也增强了员工自觉排除隐患的意识。

一个班组就是一个培训课堂

三张课桌，一面黑板，讲课者讲得津津有味，3位听讲者听得聚精会神。这是笔者1月12日在采油五厂马家山东作业区姬九接转站班组小课堂看到的情况。听完30多分钟的培训课后，小班员工王霞说：“天气冷了，系统供热的事情不敢忽视，我还正为如何正确操作加热炉的事情发愁呢，听了这堂课后，心里有底了。”

“在我们这里，每个班组不但都有各具特色的班组培训方法，而且还有严格的考核制度。”马家山东作业区培训岗蒋妮娟对笔者说：“我们作业区专门建立了有3000多个岗位应知应会的试题库，班组员工每次按规定回家轮休前，都要随机抽出200个试题进行考试，考试不及格的就要延期回家，啥时候合格啥时候放行，优秀的还要奖励一定的休假天数。”

一个班组就是一个温馨小家

5名回族员工就餐不方便，同一个班组的8名汉族员工，主动建议将自己使用了多年的食堂改造成清真食堂，让回民员工放心吃饭。

班员方璟长期患病经济紧张，在冬季上产中肺气肿病急性发作，就在他为无钱看病而左右为难时，班长栾守平拿出5000元钱，悄悄塞进老方的手里。

这是发生在马家山西作业区耿179应急班的事。在采油五厂，通过开展“温馨小家”建设，员工在岗位虽然远离亲人，但却处处能感受到亲人般关怀的温暖。

保安大队麻黄山中队35名队员是清一色年轻人，建队初期，看到光秃秃的山上几间孤零零的列车房，有些队员甚至说，这样的日子还不如到城里面要饭吃。

没有归宿感就难以稳住队伍。为了丰富队员业余时间的文化生活，队上办起了图书室、健身房，接通了网络；听到队员对伙食费太高的反映，他们利用基地的空地办菜园，种上辣椒、西红柿、茄子等蔬菜，给每人每月节省伙食开支100余元；看到队员来自不同地方，口味不一，食堂专门给每个队员建立了特别喜好的饭菜花样档案，特殊时间，食堂都能将不同队员喜欢吃的饭菜做成生日餐、病号餐，送到员工跟前。

有一天，巡井归来的王君宏正为招待来队探亲的妻子发愁时，队长汤继武已将食堂做好的几盘热腾腾的“探亲餐”，送到了给他们临时腾出的“探亲房”里。王君宏的爱人感动地说：“真没有想到，在远离家乡的油田一线，我们夫妻还能享受这样的待遇！”

一个班组就是一个创效单元

在采油五厂，每一个班组都是增产和创效的主阵地。

姬五联合站针对注水泵盘根存在的更换频繁、耽搁生产运行时间、成本消耗大的弊端，通过加铜套散热防磨的办法对盘根结构进行改造，将每套轴的盘根用量由原来的9个减少到7个，将原来的一周一更换延长到现在的一个月一更换，不但提高了生产时效，每年还直接节约材料费38万元。

靠小改小革和勤俭节约降耗，采油五厂更注重在班组进行创新增效。马家山东作业区技术组针对油井资料在传统的录入管理中存在的问题，推出了“统一格式、统一标准、统一制度、统一标签、统一存放”的“五统一”标准化管理，使资料的全准率由原来的80%提高到了95%以上。

（杨文礼　贾莛）