薪酬激励机制激发员工潜能

本报讯　日前，韩城矿业公司在煤炭市场疲软、市场倒逼压力下，重点加强对工资总额的管理和调控，发挥薪酬激励机制作用，进一步激发了员工立足岗位、干事创业的潜能。

该公司坚持统一管理、分类调控、分级负责的原则，将工资总额划分为固定工资总额和绩效考核工资总额。固定工资是根据各单位定员人数、固定工资人均水平核定的，包括保障工资、工龄工资、节假日加班及各类津贴等，并实行年内减人不减资、增人不增资的承包制，鼓励各单位减人提效。剔除固定工资总额后，剩余部分为绩效考核工资总额，与各单位指标任务完成情况挂钩进行结算。在绩效工资分配比例中，公司三个矿井的掘进任务完成情况占40%，安全工作占10%，综合效率占50%；其余各二级单位的绩效考核工资与盈亏、利润等相挂钩。

据了解，该工资管理办法自1月开始试行以来，较好地调动了员工工作的大局意识、责任意识和创新工作的主动性。　（焦娟娟）