认真学习贯彻上半年经济运行分析会精神

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陕化公司召开专题会议，传达落实集团公司上半年经济运行分析会精神，认真分析陕化当前面临的形势任务，安排部署当前生产经营工作，研究陕化下半年经济运行情况。公司要求各单位、各处室和各级领导干部要迅速组织学习，把这次会议和讲话精神传达到基层一线的干部职工，要紧密结合“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动和当前陕煤化集团生产经营的工作思路和要求，结合陕化当前相关工作进行重点学习，加强观念的转变，公司党群部、人力资源处、科技发展处等要做好会议精神的传达和具体落实。　（王红周　梁力壬）

陕西清洁能源公司召开专门会议，传达学习集团公司上半年经济运行会议精神。公司要求，要牢固树立“六种意识”，扎实落实集团公司对下半年经济工作的六点安排，按照集团总体部署和要求，坚定信心，开拓进取，为陕煤打造“百年老店”献计出力。公司上下要抓住市场机遇，开疆拓土，加大市场占领和项目开发力度，不断强化企业内部管理，积极实施项目开发战略，用更多成功的项目发挥示范、引领作用，为集团公司煤炭清洁利用、为“去杂归核”战略实施，做出积极的贡献。　（清轩）

运销集团召开干部会议，传达贯彻集团公司上半年经济运行分析会精神，安排部署当前营销物流重点工作。会议要求以集团“解放思想创新管理大对论”活动为契机，重新思考公司战咯定位，理清经营发展思路，专注于解决当前煤炭产品销售所面临的焦点问题和实际困难，抓住节点、切入要点、把握重点、应对难点，积极探索公司改革发展的新思路、新途径、新举措。（裴同军）

澄合矿业公司要求各基层单位认真组织学习传达集团公司会议精神，认真贯彻落实相关文件要求，结合各自实际创造性地开展工作，确保会议精神落地生根，各项工作取得实效。公司要求，各基层单位进一步明确全年工作目标任务，努力在做实做细上下功夫；在保安全保稳定上下功夫，把工作重点和重心放在生产一线；在突出亮点上下功夫，进一步强化品牌意识和一流意识，加强内外对标学习；在谋划发展上下功夫，围绕谋划“十三五”发展蓝图，积极开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，举办好第四届澄合发展论坛，凝聚民心，汇聚民智，在危机中寻找机遇，在转型中谋求发展。　（周建）

渭化公司召开两级干部大会，专题传达学习集团公司上半年经济运行分析会议精神。公司要求以此次半年经济运行分析会为契机，深刻剖析企业存在的问题，并提出具体整改措施。各单位要认真学习贯彻好会议精神，在全公司开展好“陕煤发展30题”大讨论活动，认真分析总结好上半年的工作，寻找差距，分析原因，开好公司上半年经济运行分析会，落实好公司各项任务目标，统一思想、凝聚力量，努力完成公司全年生产经营目标。　（李向上　付志军）

彬长矿业公司专题学习传达集团公司上半年经济运行分析会精神，并就会议精神贯彻落实及公司生产经营工作开展，做出扎实部署。一是公司党政将迅速组成调研组，扎实开展调查研究，科学制定应对策略，扎实推进下半年经营管理工作。二是公司上下应倍加珍惜集团公司充分保证彬长矿区项目建设资金的良好机遇，积极推进项目建设、增收节支、增盈减亏等各项生产经营工作。三是公司各部门、各单位要结合实际，迅速深入地贯彻学习集团公司下发的《关于确保当前生产经营平稳运行，促进企业持续健康发展的若干意见》等管理办法，确保全年各项目标任务圆满完成。　（弯桂清）

物资集团通过学习讨论，形成一致共识，认为集团公司上半年经济运行分析会议精神中涉及物资集团的共有十大问题。通过研究十大问题，按照集团公司的战略发展方向，物资集团明确了“两条主线，三个提升，三个目标”的总体思路，制订了多项业务管理制度。公司下一步要求，一是迅速建立明确的价格体系，制订具有可操作性的价格方案；二是坚定不移地推进集中采购、联储共备工作，逐步扩大集采目录和拓展覆盖对象；三是通盘考虑资金统筹使用，尽快制订相关办法；四是调整下达经济指标，激励物资供应公司、国际物流公司、储运公司提高外部市场盈利能力，要求各分公司在保障供应的同时自负盈亏；五是抓好人员流动和薪酬结构调整，促进人员向外部开拓转移，向经营一线分流；六是稳步推进外销工作，“消化”好现有的外销项目，打造物资集团品牌。　（钟伟　刘琳）

神南矿业公司要求全体员工要进一步提高认识，统一思想，以这次经济运行分析会为契机，把“六种意识”牢牢贯穿于工作的始终，指导和推动公司安全生产、经营管理等工作，确保公司全年安全生产经营目标的实现。公司要求一是要将董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话精神进行进一步地梳理、分解，根据讲话内容及要求，制定出责任一览表，具体落实到公司各部门及下属各单位，建立横向到边，纵向到底的责任落实机制，进行全面落实。二是结合“陕煤发展30题大讨论”活动和党的群众路线教育实践活动，做到以问题倒逼改革，以改革推动发展，确保“两结合，两促进”。三是要认真研究当前困难形势，研究制定具体的应对措施，以坚强的信心和更加积极的作为应对挑战，走出困境，为顺利实现全年各项目标任务提供坚强的思想保障。　（王熙成　高海军）

陕焦化工公司在学习传达会议精神时要求首先要彻底转变思想观念，加强紧迫感和危机感，消除一切等靠要思想。其次要加快改革步伐，在原有的生产组织优化、调度中心、质检中心、技术改造、薪酬体系改革的基础上，继续在降本增效、提产增效、提质增效上制定行之有效的改革措施。第三要有超前意识，深入调研，在下一步产品结构如何调整上下功夫，为陕焦“十三五”规划做好基础工作。第四要在“一升、一降、一减”工作，即提升醇氨产量、降低成本、减少机关管理人员上迅速做出反应，制定相应措施。第五要把提升执行力作为工作作风转变的重中之重，将工作任务的完成进度纳入领导干部的工作考核范畴。　（张岳青）

建设集团召开上半年经营分析会暨干部大会，传达集团公司上半年经济运行分析会议精神，全面分析公司上半年经营工作开展情况、当前面临的严峻发展形势和存在问题，安排部署下阶段重点工作。为做好下半年经营工作，公司提出了六方面的应对措施。一是做好做强施工板块，推动企业转型升级。二是推进机构改革，优化机关运行。三是放开放活经营，激发经营活力，实现增值和发展目标。四是强化考核监督，落实责任追究。五是巩固竞争实力，刷新品牌形象。六是发挥板块优势，提振发展士气。　（姜晓芹　宋阳丽）

煤层气公司在学习传达会议精神时要求，一是要将董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话精神进行进一步地梳理、分解，根据讲话内容及要求，结合公司的实际状况和陕煤发展30题大讨论活动，制定出安排一览表，具体落实到公司各部门及下属各单位，进行全面落实。二是结合党的群众路线教育实践活动，尤其是要以群众路线教育实践活动为基础，在各家召开完专题民主生活会后，积极落实整改，建章立制工作。三是要认真研究当前困难形势，研究制定出具体的应对措施，尤其是在成本管理、劳务工管理、工资管理、积极开拓市场等方面，做好公司上半年经营分析，以坚强的信心应对挑战，走出困境，为顺利实现全年各项目标任务提供坚强的思想保障。　（煤层气）

陕西煤炭建设公司逐条对照集团公司经济运行分析会精神，要求今后一个时期要在严格控制非生产人员总数，严把进人关和规范用工，抓好人员的管理；通过修旧利废、优化工艺、提高设备利用率、科学调度等办法，在可变成本的降低上下功夫，抓好成本控制；切实保证一线工资，降低机关管理人员工资，规范各类奖金的发放，抓好工资管理；精打细算，抓好费用的控制；进一步提高盈利能力，抓好项目推进；按照集团“高质量发展、高效率运营”的对标主体，抓好对标管理；提高设备的使用率，努力降低物资储备金；树立“现金为王”的观念，加大现金管理力度；围绕正在开展的“陕煤发展30题”大讨论活动，进一步深化企业改革，为制定“十三五”规划做好基础；克服麻痹大意思想，强抓安全管理不放松等十项主要工作方面扎实开展工作，积极应对不利形势，实现企业效益最大化的目标。　（张战军）

陕北矿业公司采取多种形式和得力举措，认真传达贯彻落实集团公司经济运行分析会议精神，确保实现全年各项经济技术指标。面对严峻的经营形势，公司党政要求各级组织和党员干部认真贯彻落实会议精神，严格按照杨照乾董事长提出的“六种意识”工作要求，迅速采取得力举措，群策群力，共克时艰。要按照“增产、提质、增效、降本”的工作思路，制定相应对策，推行销量、产量、煤质、成本分类考核，严格奖惩，坚决做到以销量保增产、以产量保效率，以煤质保效益、以降本保增效，坚决完成集团下达的各项工作任务。（黄伟）

技术研究院召开专题会议，传达学习集团公司上半年经济运行分析会精神，并就会议精神贯彻落实做出扎实部署，要求一是进一步增强政治责任感和使命感，把思想和行动统一到集团公司的工作部署和要求上来，做到有令则行，有禁则止。二是坚持走市场化道路，按照面向市场勇为人先的原则，把科技研发工作放在市场大环境里面接受检验，通过市场来衡量科技研发成果的效率、效益，更加注重建立以市场需求为导向的创新体制，更加注重科研工作的经济性与市场效益。三是依托“国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室”，加快煤炭分质利用科研项目的研发步伐，开辟新型煤化工发展领域，为集团公司打通煤炭清洁转化技术路径做出新贡献。　（许巍　寇佳楠）

陕南投资开发公司召开专题学习会，传达学习集团公司上半年经济运行分析会议精神。会议认为陕南公司作为非主业板块的项目，要适应形势变化，结合自身实际创造性开展工作，积极迎接新挑战，解决新问题，确保安全生产、经营管理、项目建设等方面工作稳定有序开展。会议要求，公司上下要迅速抓好学习领会，做好贯彻落实，要认真做好公司下半年工作安排，提前谋划“十三五”发展规划，动员全体干部员工认清形势，凝聚力量，踏实工作，为全年各项目标任务的顺利完成争取主动。　（瞿煦　张超）

西安重装集团组织机关中层以上干部对集团公司上半年经济运行分析会精神进行学习传达。同时对具体贯彻落实提出要求，要求相关部门依照集团公司的要求加班加点尽快制定出适合重装集团的落实办法，在重装集团即将召开的上半年经济运行分析会上下发。会议号召大家坚定信心、勇于担当、团结协作，在逆境中砥砺奋进，为企业又好又快发展贡献力量。　（林伟民）