蟠采：让党建文化管理工程“落地生根”

为困难职工捐款

职工篮球赛现场

本报讯　今年以来，蟠龙采油厂紧紧围绕油田公司党建文化管理工程“母文化”和采油厂“一个中心、两个抓手、三项工程”的子文化，以党建文化管理工程助推企业内涵式发展，力争实现原油生产稳中增效，企业管理科学有序。

党建文化管理工程是新形势下实现油田公司内涵式发展的重要引擎和主要支撑，自去年开展党建文化管理工程以来，该厂精心组织、扎实推进、措施有力，党建文化管理工程取得显著成效。

他们广泛开展了企业文化大讨论活动，成立了活动督导小组，开展问卷调查，建立活动宣传体系，通过广播、橱窗、简报、网站等阵地，掀起了企业文化讨论热潮。广泛收集干部职工对企业文化建设的意见和建议，形成了企业文化主要理念的落实方案，特别是在“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”等方面制定了详细的落实措施。

经过前期对油田公司党建文化管理工程主要理念的深刻领悟，该厂通过为油田企业文化理念出点子、提建议，吸收兄弟采油厂优秀企业文化等方式，继承精髓，突破创新，形成了蟠龙采油厂特色企业文化，即围绕一个中心：爱人爱井；坚持两个抓手：党建创新、文化落地；实施三项工程：关爱工程、营养工程、精品工程。

关爱员工要从小事做起，从点滴润泽，在关爱帮助的同时，要注重为员工建立关心成长渠道和平台，加强对员工的培训学习力度，让员工自信成长。今年该厂通过七项举措实施了关爱工程：一是不断改善基层员工生产生活条件，解决员工吃饭、洗澡、开展文体活动难等问题，为原油集输站、一线采油区队、站等解决了广播电视收看问题、更新了一批文体器材。二是安排了困难员工帮困资金，为困难员工提供必要的生活保障。三是加大对职工的培训教育力度，积极帮助员工提升技能素质。四是建立健全了员工诉求表达渠道，掌握员工的生产生活和思想动态，保证员工的诉求渠道畅通、反馈及时。五是积极开展多种形式的送温暖活动，尽可能帮助员工排忧解难。六是举办员工身心健康讲座和开展心理咨询，疏导员工不良情绪和精神压力，切实保护员工的身心健康。七是通过开展“庆七一”职工篮球比赛、拔河比赛等丰富多彩的文体活动，打造健康向上、团结和谐的团队，增强了企业的凝聚力。

营养工程。就是要把油井当做采油厂的孩子，采油大队通过有序拉油、间隙抽油、严控成本、加强巡查、科学计量等方式提高采油效率，降低成本费用，加强油井的日常管护，像父亲一样呵护孩子。注水大队要像母亲一样哺育孩子，要加强层位对应分析与调整，强化地质研究。加强油井巡查，及时维护设备，提高设备运行率。开展精确测量注水效果，实行一月两次测产和计量，确保数据精确化。注水大队于今年5—7月对所辖区域内所有注水井、设备进行了全面清洗、刷漆、紧固、挂警示牌等，展现井场风采，树立井场标杆。还对所有设备进行了彻底维修保养，确保了设备正常运行，水质水量明显改善，努力实现科学、有序注水。井下、修井狠抓旧井挖潜，降低油井的返修率、强化井下作业质量，推动产能建设。井下作业大队从“制度化、公开化、立体化、数字化、人本化”等方面认真落实党建文化管理工程，以安全生产为重点，按照施工作业设计要求，严格把关压裂液配液环节，定期现场抽检压裂液质量，不断提高井下作业质量，精细组织实施每一项施工作业。修井作业队根据自身实际，建立了有新风格和新特色的专业修井队伍，改变了以往粗放而随意的作业形式和习惯，提高了检修井环保要求，严格了防喷装置使用制度，规范完善了油管、油杆上架制度，大大提高了油井检修质量和油井返修率。

精品工程，就是严把施工质量关，加强施工现场管理，细化工作措施，做好招投标、预决算等工作，力争打造精品井场道路、特色文明井场等。　（袁朝晖）