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出版日期:2014年08月01日
延长石油专刊-党建·一线
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岗位上成长起来的技术能手

——记榆能化公司电仪中心员工延海波

榆能化公司电仪中心员工延海波,2009年进入榆能化以来,以其吃苦耐劳的作风和勤奋好学的精神,在短短的五年时间里成为弱电系统以及仪表维护方面的技术能手,赢得了同事的尊重与领导的一致认可。

延海波,陕西绥德人,1985年出生,中共党员,2007年毕业于西安工业大学自动化专业,2009年3月进入陕西延长中煤榆林能源化工有限公司,被分配在工程部从事弱电施工,2011年被抽调入电仪中心从事仪表组态、安装、调试工作。2012年被评为优秀共青团员,2013年又被评为公司年度先进工作者。

2009年延海波刚刚进入榆能化工程部,由于项目还处在建设初期,专业人员十分紧缺,厂前区建筑智能化方面的施工重担就落在了他的头上,这给了他巨大压力。虽说大学学的是信息工程,但多数是理论层面的东西,实践工作经验欠缺,尽管心存忐忑,但还是挑起了这副重担。白天他跟着承包方施工,晚上看图纸、学理论,发现问题,及时作出纠正。经过刻苦钻研,延海波不仅掌握了弱电系统的智能化配置,安装的知识,还能发现设计中存在的缺陷,及时对施工方提出纠正和变更要求。经他施工的厂前区建筑智能化有弱电综合布线、计算机网络系统、有线电视等十个系统,质量安全都达到了高标准。

2010年底,由于在信息自动化技术方面的特长,延海波被抽调到电仪中心,负责60万吨/年DMTO装置的仪表维护管理工作。在前期的技术谈判阶段,延海波严格按照榆能化与总包单位签订的技术协议办事,对仪表的选型、控制参数等要求进行严格把关。同时在谈判中提出了随机设备的售后免费服务期,通过这些措施为公司节约技术培训和维护保养费用约300万元。

在中交之前,延海波带领班组人员对现场进行全面彻底的检查,查出未完成项和需要整改项共计905项,并逐条进行登记,责成施工单位整改,消除了诸多隐患,为顺利试车,打下了良好基础。现场仪表调试阶段,对延海波来说是一大挑战,因为DMTO总包单位将仪表施工及调试整体打包分包给了施工单位,而施工单位的技术力量又十分薄弱。经多次沟通要求施工方增加技术力量无果的情况下,延海波决定自己干。可是面对如此浩大的工程,班组六个人中没有一个有相关经验。为了让班组人员知道怎么干活,经过反复考虑,延海波将现场仪表进行了逐类调试,每进行一类调试之前,自己都亲自动手调试一部分,确认没问题后再指导班组其他人员进行调试,一类结束再进行一类,从易到难完成了整个装置全部仪表的调试工作。在此其间延海波还整理出各类检查确认表、班组各类台帐,后来成为电仪中心仪表的专业调试执行标准。

延海波讲起区域内的仪表如数家珍:DMTO装置区仪表有在线分析仪40台、阀门634台、流量计230台、液位计218台,压力变送器681台,温度变送器561台,双金属温度计287台,可燃有毒气体检测器127台,压力表819块,机组控制系统4套,其他包设备仪表10套。延海波说:“仪表是装置的眼睛,我们必须擦亮这双眼睛,必须保证仪表采集到的数据是准确真实的,才能为装置的顺利开车保驾护航。能够让装置安全、顺利开起来,并能满负荷平稳运行,这才是我想要的结果。” (马扬)

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