陕煤建司：在“寒冬”逆流中“冬泳”

今年以来，在煤炭市场持续低迷、煤炭售价一路走低的逆境中，陕西煤炭建设公司积极探索管理新模式，厉行节约勤俭办企业，在市场“寒冬”逆流中“冬泳暖身”，使企业经营水平稳步提升。

“过紧日子”的理念深入人心

在年初部署全年经营工作时，陕煤建司提出“捂紧钱袋子、过好紧日子”的经营理念，要求全员增强危机意识、树立节约意识、凝聚发展意识，在逆境中确保经营指标实现。为此，该公司注重上下联动，加强沟通协作，充分利用视频电视、报纸、网络等多种媒体平台，及时向职工宣传市场形势、管理措施、经营目标，鼓励和引导广大干部职工在做好安全生产的同时，树立勤俭办企业的大局观念，增强职工与企业共渡难关的决心。

作为陕煤建司的骨干生产矿井，瑞能煤业综合省内多家生产矿井因经营严重亏损被迫放假的情况，向职工宣传提高煤质对矿井稳定持续发展的重要性，进一步提高职工生产积极性。该矿本着对企业负责、对职工负责的责任感，通过生产调度会、职工班前会等形式，要求广大干部职工充分认识“不提煤质就会停产”的危机。按照“一分价钱一分货”的销售原则，瑞能煤业职工把安全生产、提高煤质作为各项工作的首要任务，班班建立了动态煤质监督机制，使职工在生产过程中也算起了精打细算抓煤质的经济账。

调动全员参与降本增效

今年以来，陕煤建司以“继续抓好成本控制、大力开展修旧利废、严格控制非生产性费用支出”为经营管控核心，在全公司开展了“厉行节约，勤俭办企业”活动。他们每月坚持召开经营例会，及时分析掌握整体经营情况，修订《差旅费管理办法》及《机关小车班单车核算办法》，完善了协同信息平台费用报销表单及流程，降低差旅费、招待费、车辆使用费等可控性费用支出。

在“厉行节约，勤俭办企业”活动中，该公司团委以“千元节约、万元增效”为主题，要求广大团员青年立足生产岗位、发挥创新优势，不断为企业节能降耗建言献策。在双龙煤业，该矿今年已经采纳了由青年职工提出的6条合理化建议，并先后建立了材料领用数据库，完善了皮带保护装置和瓦斯打钻优化设计，推广了采煤机现场故障判断法、北区技改图纸设计优化、排水管路现场快速悬挂法等，累计实现节约资金60余万元。

承包经营纳入考核体系

对陕煤建司而言，机械化水平不高、生产效率和煤层赋存条件偏差的苍村煤业和石炭沟煤矿是该公司煤炭经营管理中的难点。如何让这两个矿井在“寒流”中学会“冬泳”，是陕煤建司摸索和探讨的经营重点。

从今年年初开始，在保持现行的管理体系和管理制度基本不变的情况下，陕煤建司对苍村煤业和石炭沟煤矿实行承包经营，明确了杜绝亏损的承包经营“底线”。在承包经营的考核方面，该公司对其实行生产经营风险抵押金制度，规定利润为承包经营考核否决指标，建立奖罚分明的考核标准。在年内盈利的，实行对实现利润部分按40%为矿井提奖。同时，陕煤建司在承包经营考核原则中明确提出，两矿若出现亏损失控，连续三个月可变成本超过售价时停止生产。

苍村煤业实行承包经营后，该矿从转变经营观念上下功夫，通过任务指标的层层分解，充分调动各级管理人员的积极性，特别在降低生产成本控制上，通过精简临时用工、优化生产工艺、提高煤质等，有效遏制了亏损趋势，上半年扭亏为赢，实现利润584.51万元。据了解，从7月份开始，苍村煤业加快0.9米复杂薄煤层自动化开采应用项目实施。8月份正式试采后，矿井面临的开采煤层薄、劳动强度大、生产成本高、生产效率低等不利因素将会得到有效解决。

目前，陕煤建司通过各种经营管控举措，煤炭产量较上年同期增长29.97%；销售较上年同期多销售18.44万吨；企业盈利36.61万元，其中煤炭盈利1059万元，上半年较去年同期减亏3130.25万元；完全成本较去年同期降低了93.7元/吨，差旅费等非生产性“十项费用”比上年同期降低了36.95%，企业经营水平呈现了“三增长、两下降”的可喜态势。　（张战军）