关注老龄事业　关爱老年群体

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2011年，出资100万元与省总工会联合，在全省企业、事业单位组织开展了以“关爱老职工、救助孤病残”为主题的“百万千人”救助活动。活动从7月份正式启动，历时近三个月，经过各级工会的精心组织、实施，使全省1000名左右孤寡、病弱、残疾等生活难以自理的离退休老职工得到了一定的生活资助。同年9月份，基金会在连续五年资助省级有关部门和新闻媒体举办“陕西十大孝子”评选活动的基础上，出资5万元，支持由省文明办、民政厅、广电局等单位共同组织开展的第六届“陕西十大孝子”评选与宣传活动。

2007年——2012年，累计出资73万元，资助陕西爱心护理老年篮球队参加省际及国际篮球赛事，为活跃老年同志的文化娱乐活动作出了积极贡献。

2012年和2013年，分别出资42万元和35万元，冠名支持、并与省广播电视台共同策划，成功举办了第七届、第八届“陕西十大孝子”评选和宣传活动。对弘扬中华民族尊老敬老的传统美德，在全社会培育和形成爱老助老的良好风尚产生了积极推动作用。

2012年—2013年，分3次累计出资23.5万元，资助长岭科技有限公司老年瘫痪病人护理床和防褥疮床垫研发。目前老年瘫痪病人护理床已拿出样机，着手开始进行临床试验，防褥疮床垫进入批量生产阶段。

2013年，出资32万元委托陕西工运学院免费为企业养老机构的135名护理人员举办为期10天的培训班，使参培人员不仅学到了从事养老护理服务的基本知识和技能，也增强了搞好护理服务的自信心和责任感。

加强管理确保“好钢用在刀刃上”

基金会成立8年来，在积极组织开展敬老助老活动、有序推进各项工作的同时，非常注重内部组织机构、工作队伍以及有关制度方面的建设，不断加强和改进对基金的管理。

努力加强组织建设。2011年年初，基金会在依法按程序更换理事长之后，经过多方沟通协商，增补了两名副理事长和一名理事。根据工作的需要，对驻会领导和工作人员的分工做了适当调整。为了使基金会的日常工作开展得更加扎实有序，建立了驻会领导每周三召开例会、集中办公的制度。为了充分发挥现有人员的智慧和力量，把各项工作搞得更扎实更有成效，还要求领导成员之间要加强沟通，对日常工作和重要事项及时提出意见和建议。2013年3月，按照《章程》规定，基金会召开了第三届理事会第一次会议。会上总结了2009年以来第二届理事会三年来的工作，修改了基金会的《章程》，选举产生了基金会新一届领导机构。理事人数由过去的16人增加到30人。人员结构更加合理，不仅有从党政机关退下来的老领导，热心支持老龄事业的企业家，还吸收了医疗卫生界的专家教授、老龄工作者、法律工作者和从事护理专业培训的教育工作者。更有利于聚集各方面的智慧和力量，把基金会的工作做得更好。

切实强化基金管理。基金会的每一笔资金都来之不易。为了管好用好这笔资金，按照国家关于基金会管理和基金运作的有关规定，不断完善财务管理制度，明确要求基金会的一切开支必须严格按制度管理，规定凡10万元以上的大宗资金开支，都要经理事长会议研究决定。基金会的公务经费和人员工资必须控制在国家规定的范围之内。为使基金会暂时闲置的资金保值增值，这几年，基金会一直坚持在确保资金安全完整的前提下，把每年滚存的资金通过购买理财产品的方式，使之最大限度实现保值增值。2012年，根据审计部门提出的意见，在对薄弱环节进行认真整改的基础上，进一步加强和规范了财务管理。当年11月，经省财政厅、国税局、地税局、民政厅等四部门联合检查，一致认为基金会的资金和财务管理合法合规，严格规范，同意授予基金会接受捐赠享受税前抵扣政策的资格。这样，就为基金会在更大范围募集资金提供了有力的政策支持。

积极拓宽资金募集渠道。建立稳定可靠的资金募集渠道，保有充裕的资金实力，是基金会赖以生存和发展事业的根基。2011年以来，在稳定原有基金来源，确保资金规范运作、安全保值的同时，积极开拓工作思路，大胆探索创新，把过去单纯由会员单位捐资转变为多渠道筹集资金。一是通过大力宣传基金会的宗旨性质和开展公益活动取得的成绩，争取更多社会组织及热心人士的理解和支持。另一方面积极主动地为一些期待在陕西寻求商机和发展空间的企业牵线搭桥，促成它们与我省企业建立经济联盟，合资进行项目开发。然后从合作项目产生的收益中，按一定比例给基金会作出相应的贡献。这样不仅拓宽了资金来源，也使各合作方与基金会形成利益共同体，实现双赢和多赢。

过去8年，该会在开展爱老助老活动、发展养老服务事业方面，做了一些力所能及的工作，但由于成立时间尚短，在资金筹集、工作经验等方面还存在许多不足。新一届基金会领导机构决心进一步加强学习，开拓工作思路，丰富工作内容，改进工作方式、提高工作水平。继续加大资金筹集力度，不断增加对老年公益事业的投入，更加有效地组织开展各种“献爱心、办实事”活动，尽最大能力为老年群体提供更多的帮助和关爱。　本报记者　章琦