以教育实践活动助推班组建设提质增效

本报讯　陕西化建传动公司把班组建设作为企业信息化、人本化、三全管理（全员、全方位、全过程）的核心，狠抓制度建设，连续五年实现产值经营目标。今年上半年，该公司积极在班组践行群众路线教育实践活动，圆满完成集团榆能化园区项目、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石化厂产品升级改造工程等40多台压缩机组安装和延安炼油厂、延安石化厂20多台压缩机组抢修、检修任务，完成年计划产值的53.9%，提前实现了“双过半”。

强化党建工作　筑牢思想根基

该公司现有职工56人、劳务派遣21人、临时工50人，分为3个大班组和7个小班组。该公司党支部按照‘切合实际，着眼长远’的原则，在健全班组党小组、完善各项规章制度的同时，着力培养文化素质高、专业知识精通、操作技能熟练、法规制度熟知、上下沟通良好、兴趣爱好广泛、团结协作密切的党员班组长。着力引导和帮助班组学习、研究、借鉴现代企业班组如“五型班组”（学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型）、“一流班组”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）等管理理念和方法。着力利用年初年末施工淡季进行学习对标，如2013年以来，分期分批组织班组长前往年杭州汽轮机厂、兴平408厂、沈阳远大气体压缩机公司等企业，观摩学习借鉴国内同行业先进企业班组管理、团队协作、企业文化、专业技术等，拓展了班组长的视野，找到了班组建设的追赶方向和目标。

同时，该党支部针对新入厂青工多、新矛盾多的特点，利用班前会、班组会、点名等时机，积极开展经营形势教育，增强青工的生存意识、忧患意识、竞争意识；开展先进典型教育，鼓励班组党员、青工参与公司、集团的劳动模范、优秀党员、技术标兵评选，增强荣誉感和自豪感；在班组活动园地和施工现场，张贴、悬挂企业发展战略规划、企业精神作风等内容，弘扬企业文化。团支部、分会深入工地开展“青年心理健康与压力管理”教育讲座，组织大龄青年与驻地企事业单位开展青年联谊、交友活动等，营造昂扬向上、团结和谐的施工氛围。

强化机关职能　为一线服好务

该党支部按照公司构建和谐企业的‘六个百万’计划要求，投入数十万元改善一线工人的工作生活条件，对工地宿舍实行“公寓化”管理；每年配合公司工会、职工医院为全体职工进行健康检查，看望病、困、伤、残职工，冬、夏季慰问一线职工等。公司机关成立了帮困服务小组，年轻技术员家里生活困难，父母、妻子需要照顾的，帮困服务小组随叫随到。职工王百灵的父亲2011年出车祸，除总公司工会每年困难补助1000元外，分公司也适当给予经济补助。

同时，该党支部按照“既给利益，又给前途”的原则，配合公司实施“青苗计划”，让年轻大学生担任班组长、项目负责人，对奖金、机械费、材料费全部承包；鼓励在岗职工参加后续学历教育，利用施工闲暇时间开展针对性培训，开展青年突击队、党员突击队劳动竞赛等；通过先进班组、劳动模范、先锋岗、优秀党员评比活动，增强了青年职工的竞争意识、服务意识、奉献意识和创新意识。

畅通沟通机制　维护合法权益

公司分会、纪检部门积极落实领导同班组长、劳动模范、大中专毕业生座谈机制，职工代表巡查机制，后勤服务投诉等。保证在重大问题上广泛征求班组青年员工意见，接受职工监督。如建立《停止作业卡》制度，赋予班组员工制止各种违章指挥和违章操作权力。每季度在工地组织一次合理化建议征集，及时了解、掌握职工的思想动态，和管理制度、领导作风、后勤服务、奖金发放等方面存在的管理漏洞，满足职工的合理诉求。

通过扎实开展群众路线教育实践活动，班组职工在为企业创造价值、做贡献过程中，获得了应有的待遇和报酬，以人为本的价值观得到了真正体现，主人翁自豪感、责任感、使命感进一步增强，一批年青的技术管理骨干脱颖而出，有10名大学生班组长成为公司的技术、管理骨干。2009年到2014年上半年，传动公司未发生违法违纪和信访事件发生，团队的政治优势和凝聚力明显增强。　（陈练斌　刘洋辰）