彬长矿业公司多举措应对危机彰显生机

本报讯　近日，彬长矿业公司以贯彻落实陕煤化集团上半年经济运行分析会精神为契机，通过开展形势任务教育活动，年中经营工作调研，召开公司上半年经济运行分析会，修订下半年经营考核指标，实施“以质扣产”、“定编定员”等减亏增盈专项活动，真抓实干转作风，凝心聚力促发展，在煤炭市场危机中，彰显砥砺奋进的无限生机。

形势任务教育提振信心

增强信心和决心，干部职工必须在思想上同心同德，行动上同向同力。近期，彬长矿业公司结合贯彻落实杨照乾董事长、严广劳总经理在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神，以“明企情，聚合力，做贡献”为主题，采取“边动员、边学习、边宣讲、边献策、边实践”的方式，在公司上下迅速掀起形势任务宣传教育活动热潮，使广大干部职工正视困难、凝心聚力，坚定打好下半年经营攻坚战的信心和决心。

公司、矿两级组织以专题宣讲、相关会议等多种形式，教育引导广大干部职工，从如何认识和理解当前煤炭市场“三增”、“三降”入手，全面阐述陕煤化集团面临的“长期倚重外延扩张、产业结构失衡，资产负债率高企，融资能力和盈利能力下降”以及公司上半年“经营管控、安全工作、项目前期、管理提升”压力增大的严峻形势。同时，通过事实和数据使大家清楚地看到集团公司“去杂归核”、彬长“四大板块”的发展潜力和集团公司在2014年全年投资计划整体下降28%的情况下，保证彬长矿区投资计划的重大机遇，以及杨照乾董事长提出的彬长在陕煤集团内率先取得“全国工业大奖”的殷切希望，使广大干部职工在看到压力和困难的同时，也能看到机遇和挑战，更坚定了发展的信心，增添了前行的动力。

制度流程再造激发活力

“我们要多从自身找原因：我们的管理是不是真正精细了？我们的产品质量是不是无懈可击了？我们的成本控制是不是没有一点余地了？”针对个别单位部分管理人员经营理念偏差，成本管理意识不强的情况，在公司上半年经济运行分析会上，公司执行董事、党委书记李厚志对公司各级管理人员提出严厉质询。站在新的历史节点上，重新审视企业内部制度流程，剔除影响和制约企业发展的问题弊端，制定科学合理的劳动分工和组织分工制度，是企业绩效提升的有效途径和方法。

针对煤炭市场持续下行，煤炭售价大幅下降，单位完全成本增大等严峻经营形势，年初以来，该公司相继对《岗位技能效益工资制度》、《生产经营建设目标管理考核办法》、《非生产性开支控制管理有关规定》等20余项规章制度进行补充完善，从加强成本管理、稳控工资总额入手，实现管理成本下降和企业综合竞争能力的提升。集团公司《关于确保当前生产经营平稳运行，促进企业持续健康发展的若干意见》及配套的三个文件下发后，公司立即着手按照文件中提出的“各生产企业2014年主要产品完全成本同比要下降5%以上；集团公司及各级企业机关费用2014年底较上年至少要降低25%”等具体内容，结合公司实际情况，迅速开展制度流程再造活动。自8月1日起，公司重新修订实行后5个月经营指标；对基层单位掘进进尺、矿井洗选副产品、成本等指标的考核与班子薪酬挂钩。全面梳理外部承运队伍的承包合同；生产服务单位在现行承包单价上下降5%，生活服务单位总费用一律下降8%。开展“定编定员”专项活动，精简岗位配置，科学合理用工。不折不扣、完全彻底地将集团公司经营新举措迅速贯彻落实到实际工作中，为公司经营发展注入新的活力。

全面攻坚脱困彰显生机

经营目标能否实现，关键是看行动，根本是抓落实。针对目前严峻的生产经营形势，公司积极打响后5个月脱困攻坚战役。成立公司、矿两级项目领导小组，积极推进大佛寺矿煤泥烘干系统建设，已全面进入安装调试阶段，投运后，年可处理湿煤泥120万吨，干燥后的煤泥发热量可提高1000Kcal/kg左右，年可创效约5千余万元。在资金紧张的情况下，公司全力保证小庄矿井，胡孟、大佛寺小庄两条铁路专用线等重点工程建设，旨在通过增加煤炭产量、降低煤炭外运成本，提升经济效益。

各基层单位也积极行动，扎实推进“减亏增盈”等各项工作。大佛寺矿立足节支降耗、进一步压缩材料成本消耗，实行矿、区队（车间）、班组三级核算管理，该矿严格规定，区队材料成本考核在合理预算的基础上，超出部分100%进行处罚，节余部分按照30%对区队进行奖励，同时区队管理干部承担月度成本考核处罚金额的50%。胡家河矿积极组织生产、机电、材料等部门管理人员组成考察组，于7月下旬赴神华宁煤集团进行对标学习，考察组在感叹神华矿井生产系统简化高效、安全管理牢固可靠等典型经验的同时，也发现了自身在安全生产、经营管理方面的不足和缺陷，为下一步工作开展提供了借鉴提升的目标和方向。文家坡矿针对部分机关工作人员作风漂浮、行为散漫等现象，积极开展“双整顿”（整顿工作作风，整顿劳动纪律）活动，通过工作纪律、学习纪律、会议纪律、工作态度、工作落实等监督考核，增强各级管理人员的服务意识。生产服务中心围绕矿用支护产品加工、机械设备维修等业务，在金属结构车间新投运了U型钢棚生产线和锚杆托盘压型生产线的同时，积极开展服务进矿区、服务到一线活动，走出“家”门做业务，积极主动与大唐彬长发电公司、东鼎集团永陇矿业公司等外部单位开展相关业务，拓展业务覆盖范围，增加营业收入。

7月份，彬长矿业公司在上半年顺利完成煤炭产销任务，各项可控费用较计划降幅达31%的基础上，安全生产再传捷报，该月公司煤炭产量完成计划的104%，创今年新高。　（弯桂清）