澄合二矿分公司　“全员管控”煤质效果好

本报讯　三季度以来，澄合矿业二矿大力实施“品牌煤”战略，树立了“煤质就是效益”的意识，把抓好煤质管理做为增收增效的重要手段，将各项举措落实到位，确保了原煤销售的畅通。

该公司持续强化各级管理人员职责，建立了党政主要领导负总责，分管领导系统抓，科室干部具体抓的煤质管理机制，形成了责任明确、考核严格、问责严厉、齐心协力提质增效的煤质管理局面。为确保煤质符合用户要求，该公司重在强化源头和过程控制，从综采、掘进、运输等环节细化管理，根据地质条件严格控制工作面采高，在遇断层等地质构造时，做到煤机紧跟煤层回采，最大限度地减少采矸，并保证做到煤矸分运，确保矸石不混入原煤，以满足市场和用户的需求。同时对由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故的，对相关责任单位和责任人予以重罚。　（田野）