——陕西能源集团以整改落实职工期盼

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各单位针对查摆出的突出问题，解决了一批职工长期关注、反映强烈的突出问题。如：职工业余文化生活问题、职工食堂饭菜质量问题、女职工生育指标办理问题、生活区卫生环境治理问题、停车难问题等，尤其是薪酬增长机制问题。西部证券、西部信托聘请专业咨询机构，进行薪酬筹划，出台绩效考核与薪酬试行方案，认真解决员工薪酬问题。秦龙公司、煤田地质一三九公司、一八五公司通过设立专门工作小组，深入调研，完善《职工薪酬管理办法》等，收入分配向生产一线职工和科技人员倾斜。煤田地质油气公司解决了野外井队医疗、娱乐和伙食等老大难的问题，理顺了工资待遇和社会保险费用等长期滞后问题。金信公司深入调研，果断终止银河酒店的承包经营，解决了承包商拖欠已久的职工工资、养老社保等问题，维护了职工的合法权益，得到了银河酒店职工的认同。金泰恒业公司解决施工方拖欠农民工工资问题，加大投入，修复楼宇外立面和小区损坏的设施，为业主提供优质服务。清水川能源公司、金泰氯碱公司、自然博物馆、金信公司开展了“提升管理、塑造文化”主题征文、举办青年歌手大赛、开办健身操培训班、瑜伽练习班、棋牌赛、摄影赛、毽球比赛、足球篮球赛等系列活动，满足职工群众精神文化需求。

抓好“五项整顿”刚性制度规范决策

在陕西省委针对企业提出“五项整顿”以后，能源集团迅速制定了《关于开展企业“五项整顿”工作的方案》，并落实到2014年整体工作安排中，其中，重点突出了财务整顿、管理制度整顿和班子作风整顿。

在财务整顿方面，主要开展建立产权登记制度、“三公”经费管理专项制度、加强财务内控体系建设、建立大额资金流动授权审批制度、分子公司财务负责人报告制度等5个方面的工作。

在制度整顿方面，对集团现有的115项规章制度进行统一清理和规范，已出台各项管理制度45项，各项工作流程78项。目前，集团正在编制包括“不相容岗位”、“风险控制矩阵”和“流程图”在内的《内部控制手册》，完成《权限指引手册》和《制度汇编》。

在班子作风整顿方面，修订完善了《陕西能源集团领导人员管理办法》，主要领导主动辞去水电公司、人民大厦和清水川能源公司董事长职务。同时，针对基层单位反映集团决策效率不高等问题，修订出台《集团公司重大事项管理办法》及集团党委会、董事会、党政联席会及总经理办公会等会议议事规则，规范议事决策程序。有的基层单位领导联系群众注意从身边小事做起：就餐移到了职工大饭厅，住宿搬到了与职工同样的宿舍。一些干部说，尽管相互批评搞得脸上火辣辣的，屁股底下坐不住，迎来送往没有了，婚丧嫁娶的应酬少了，但感觉同志之间沟通交流多了、顺畅了，关系比以前更近了，工作也好干了。

就在11月24日，陕西能源集团召开了教育实践活动总结部署会，这表明集中开展的教育实践活动将告一段落。但能源集团党委书记梁平表示，总结不是完结，收尾不是收场，作风建设永远在路上，弘扬新风正气、凝聚正能量、推进科学发展、加强作风建设的任务依然任重道远。

本报记者　刘公望