他们是这样提升职工技能水平的

王静莉是延安石油化工厂一名普通女工，自大学毕业进厂后，就一直工作在一线操作岗位，2012年，她代表车间参加了公司“创新杯”技能大赛热力司炉工的比赛，脱颖而出，夺得了该项目“技术状元”，回到单位后，直接被聘任为车间技术员，触动了许多一线职工。贺焕鑫是延安炼油厂维修车间的一名劳务派遣人员，近20年的焊工生涯，他最大的心愿就是能成为企业的正式员工。2012年，通过车间的初赛选拔，他顺利入围到了公司“炼化杯”技能大赛的决赛阶段，并获得了焊工比赛项目第一名。次年，就被公司直接转聘为正式在册职工。还有许多像王静莉、贺焕鑫一样的职工，他们凭借着自身过硬的技术水平，在大赛中证明了自己，赢得了物质上和精神上的丰厚奖励。现如今，许多优秀的选手，都成为了车间的骨干力量和技术管理人员，有了更好的事业发展方向，走上了岗位成才、技能成才的道路。

多年来，陕西延长石油集团炼化公司深入实施人才强企战略，大力推进职工素质提升工程，围绕企业生产建设中心，广泛开展了以培养技术技能型、复合技能型和知识技能型人才为重点，以岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、职业技能鉴定等多种形式相结合的职工技能培训工作。先后举办了4届省级二类职业技能大赛，1届行业级大赛和多次类似的比武活动，并数次走出企业，在省、市和行业外的大赛中取得优异成绩，开创了竞赛与生产互相促进，单位与单位、职工与职工之间竞争交流的良好局面。

建立了完善的组织机构。为了打造好职业技能大赛的品牌，公司从多个方面入手，在机制建立、过程优化、丰富内涵上下足了功夫。自举办首届省级技能大赛伊始，公司就专门成立了技能大赛组委会，全面负责赛事策划、组织协调、筹备实施等工作。工会和人力资源作为牵头责任部门，每年年初，都会把大赛列入年度的主要目标责任中，并协同生产、科技、机动设备、办公室等，共同研究策划年度大赛的开展方向和思路，将每一个筹备细节，都分工落实到对应责任部门，齐抓共管，形成了推进赛事工作的整体合力。

做到了大赛的常办常新。短短的4年时间，4届省级大赛和1届行业级大赛，让公司积累了丰富的实践经验。为了突出大赛的引导作用，公司筹备人员立足生产实际，边探索、边总结、边实践、边调整，使大赛不断适应企业发展的需要，有了许多的创新和变化。截至目前，公司已累计开展了常减压、催化裂化、柴油加氢、产品精制、钳工、焊工、消防、水分析、仪表等22个工种的理论和实践竞赛。

建立了多层的激励机制。针对高技能人才队伍的培养，2012年，公司制定出台了《高技能人才管理暂行办法》，明确规定了各类技能人才的薪酬待遇、培养使用和相关保障措施。每届大赛闭幕式中，公司组委会都会隆重表彰获得“技术状元”、“技术能手”称号的职工，在授予证书奖章的同时，给予现金重奖。为了更好地使大赛惠及职工，公司还坚持把技能大赛与职业技能鉴定相结合，为成绩优异的选手，申报高级工、技师及高级技师的资格证书。并按照规定，及时晋升专业技术职务，落实相应的技术津贴待遇。此外，在各类省、市、集团级的个人和集体先进荣誉评选活动中，公司也会优先向获奖选手及其所在单位倾斜，从而选树典型，让技能人才在企业“红”起来，“香”起来，“名利双收”。

据统计，4年来，全公司涌现出陕西省“技术状元”13名，“技术能手”39名，市、行业级“技术状元”5名，“技术能手”10名。　（杨瑞）