过好“紧日子”

陕西省委书记赵正永曾多次到陕西延长石油（集团）有限责任公司靖边化工园区调研，他认为“在靖边当年的一片沙丘地上，延长石油建成了一座现代化的产业园区，而且其中拥有多项国际第一、世界第一的创新技术。该项目的投产，对于提升延长石油的整体形象、生产水平，解决工艺路线、循环利用和污染治理等问题起到积极的作用，这不仅长了延长石油人的志气，长了陕西的志气，更证明了陕西建设和管理现代化的综合化工企业的能力。”

沈浩在榆林煤化公司装置现场进行实地调研

2014年下半年以来，当国际原油价格以“没有最低、只有更低”的俯冲式姿态连续下跌时，谁会想到：国内第四大石油企业、我国西部十二省市区唯一的世界500强——陕西延长石油（集团）有限责任公司会再次刷新属于自己的历史纪录，全年实现营业收入突破2000亿元大关，达到2080亿元，同比增长215亿元。

如何在“紧日子”里实现稳增长，笔者带着种种疑问，走进了陕西延长石油（集团）有限责任公司一探究竟。

高屋建瓴　运筹帷幄

3月23日，针对当前生产经营等各方面出现的情况，延长石油集团董事长沈浩在集团公司中心组召开的传达学习省委书记赵正永在部分企业负责人座谈会上的讲话精神时指出，当前一定要紧抓成品油销售和安全生产，对于销售工作要召开专题会议，讨论研究具体销售措施。要抓紧时间筹备一季度生产经营分析会，听取各单位意见和建议，总结经验、寻找不足，制定切实可行的措施，为全年稳增长提供保障，确保完成全年目标任务，为陕西经济发展作出贡献。

日子紧了，企业的难关怎么渡？延长石油集团总经理贺久长给出了这样的答案：“二月以来，国内成品油出现‘两连涨’，但暂时的回调难改国际油价颓势，低油价对上游业务的影响最为直接，企业面临的困难和压力依然很大。必须把困难考虑得更多一些，把措施落得更实一些，逐级分解任务、层层传递压力，开源节流、精准施策，促进涉油产业和非油产业双增长。日前，公司《2015年增收节支十六条意见》正式出台，不难发现，‘十六条’涵盖内容广，可操作性强，既是破解全年难题、确保完成目标任务的有力措施，也是应对当前经济形势、提质增效的重要抓手；不仅有原则性要求，更有量化指标，激励、约束并重。换言之，干得好重奖，干不好问责。”

调子定了，该怎么干？基层的情况又是如何？为此，公司领导纷纷走向基层，掌握第一手资料。

3月26日，沈浩赴榆林能化公司、榆林煤化公司、安源化工公司等集团驻榆林部分企业调研指导工作。

3月25日至26日，贺久长到油田公司部分采油厂调研油田稳产和降本增效工作开展情况。

3月26日，集团公司党委副书记赵海涛赴延安煤油气资源综合利用项目建设现场，实地察看项目进度，并召开座谈会。

百年延长生生不息，如今的延长油田，已经在千万吨以上规模稳产增产8年。面对当前油价持续下跌、投资规模缩减、资源品位变差、成本控制趋紧、开发方式亟待转变的现实情况，作为集团公司核心板块之一，怎样在投资缩减、任务不减的情况下实现年度目标任务，集团公司党委委员、油田公司董事长杨悦认为：“核心是认清形势增信心、瞄准油井提单产、齐心协力渡难关。”

创新驱动　爬坡过坎

在陕北靖边郊外的一片荒沙地上，远远就能看到延长石油榆林能化公司的园区装置。这一全球首套以煤、油、气为综合原料制烯烃的大型联合装置，成为陕北能源化工基地的一大景观，对于陕西乃至全国煤气油资源深度转化、高效利用具有重要的示范引领作用。

“实现现代产业的高端发展，必须掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，否则就会受制于人，只能做产业的跟随者。”对于科技创新的重要性，作为中国西部唯一的世界500强企业，延长石油的决策层一直有着明确的共识。

众所周知，延长石油所在的鄂尔多斯盆地，属于典型的“三低”油田，开采难度堪称世界之最。而且，经过百余年的勘探开发，浅层可采油藏几近枯竭，寻找资源战略接替成为当务之急。

为了攻克这一瓶颈，从2005年起，集团公司开始集中力量进行科技攻关，延长下面找延长。

“当时，传统理论认为底下不可能有油藏，但我们经过认真分析研究，发现这里油藏赖以生成的烃源岩比预想的大。”集团研究院石油勘探研究所所长贺永红介绍说，经过上千名科技人员的共同努力，2008年前后，一批新的油田被发现，之后每年都有进展，截至目前已累计发现三级地质储量8.31亿吨，探明储量2.75亿吨。

在非常规油气方面，通过加快课题研究和技术攻关，集团陆相页岩气勘探开发技术也走在全国前列，成为全国第一个页岩气建产区和首个国家级页岩气示范区。

2014年8月，我国首套悬浮床加氢裂化中试评价装置——悬浮床加氢裂化中试评价装置（VCC）油煤浆进料试验在延长石油获得重大突破，转化率、液收均超过预期，实现了重油轻质化和油煤共炼的重大技术突破。

此外，为抢占行业发展制高点，近年来集团还确定并启动实施了油煤共炼、油醇联合制烯烃、油醇联合制芳烃、合成气制油等一批重大技术研发及工业示范项目。这些具有前瞻性的创新型项目的付诸实施，将进一步优化公司的产业集群，为企业开辟更大的发展空间，并将对国内外煤化工发展和能源综合利用格局产生重大影响。

2014年5月17日，在北京人民大会堂隆重举行的第三届中国工业大奖表彰大会上，延长石油集团荣获中国工业领域最高奖项——“中国工业大奖”，成为陕西首家获此殊荣的企业。延长石油董事长沈浩作为获奖企业代表在大会作了发言。

骄人成绩的背后，是该集团近年来持续不断地推动创新驱动发展战略，主抓以企业为主体的创新体系建设，为其自身跨越发展提供了强劲动力。2014年企业科技创新投入资金达到80亿元，是7年前的28倍。通过全国范围内重组并购，整合形成了集团研究院、西北化工研究院、陕西省石油化工研究设计院、北京石化工程公司和碳氢资源高效综合利用研究中心等5个特色突出、优势明显的科研设计机构，并与陕西及全国范围内的十多家知名大学、科研机构建立了战略合作关系。与陕西省科技厅进行战略合作，共同设立“延长能源化工专项”，创造了政策、资金、技术、人才等资源高效集成和产、学、研、政结合的“延长模式”，为企业调整产业结构、转变发展方式找到了符合陕西资源禀赋的现代化路径。

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