彬长矿业公司多点发力步步为“盈”

题记：一个鸡蛋，从外面被打破一定是当食物，从内部主动破壳才会出现新生命。

近日，面对一季度严峻的生产经营形势，彬长矿业公司以贯彻落实陕煤化集团22条改革举措为契机，确定二季度扭亏增盈目标，采取超常举措，深挖潜力，降本增效，全力打响度危求进攻坚战。

取长补短　学民企“蓄势”谋转型

“咱们公司是千万吨产能的现代化大型国企，到小民企有什么可学的？”日前，该公司生产、经营等部门负责人满怀疑虑，走进矿区毗邻的彬县中达集团火石咀煤矿。

“我们不仅与行业先进企业存在差距，与周边民企相比也感到了前所未有的压力。组织这次对标学习，主要是跳出彬长看彬长，认清自我、看清差距、明确目标、找准定位，克服盲目自大、固步自封的思想，增强发展的危机感、压力感和紧迫感！”公司执行董事、党委书记李厚志说。

学习过程中，“小民企”综采面推进度、掘进单进水平、巷道支护、机电设备管理等超前的综合管理水平以及废旧锚杆二次拉直、重复使用，废旧皮带切割成条状替代锚杆、钢带用于巷道支护，井下废铁钢筋等用压饼机压缩销售等材料管理经验，使许多人陷入了深思。

“开放的思想观念、强烈的市场意识、高效的管理体制……小民企真的有许多可取之处！”参观结束，大家纷纷感言本单位降本增效空间“无限”。

4月中旬起，为积极分析新情况、迎接新挑战、解决新矛盾、破解新难题，该公司又全面开展以“群策群力保安全、逆势奋进谋发展”为主题的“解放思想”大讨论活动，公司广大干部职工围绕“在产能过剩和行业竞争加剧的形势下，我们以什么立足，靠什么生存，凭什么发展？在目前企业经营困难的特殊情况下，如何树立‘企业兴衰、人人有责’的责任意识，自觉与企业同舟共济、共克难关？在提升经营效益和发展质量方面，公司及个人应该采取哪些措施？”等议题，集思广益，积极探索促进企业转型发展的新思路、新途径、新举措。

全员创效　“抱西瓜”不忘“捡芝麻”

“学习讨论不是目的，推动工作才是根本，要确保节支增效工作取得成效，重在行动、贵在落实。”公司总经理、党委副书记李孝波说。

年初，针对严峻的市场形势，该公司自我加压，将煤炭完全成本指标由去年的259.1元/吨下调为232.81元/吨。经过采取多项有力措施，一季度，公司吨煤单位完全成本较去年同期降低12.72元。

只有从内部管理上下“功夫”，才能抓住经济效益的主动脉。近期，该公司按照时间倒推、工期倒排、任务倒逼的要求，全面推进胡家河—孟村、大佛寺——小庄两条铁路专用线建设，力争早日开通投运，降低煤炭运输成本，实现“大”增收。同时，该公司全面确立以效益为中心的精细化管理理念，深入开展修旧利废、节支降耗活动。大佛寺矿积极开发煤泥、原煤参配煤种，并首次签订外销50000吨的协议，与以往煤泥单独销售相比，每吨可增收30余元。胡家河矿掘进需用锚索930余根，桁架5100余个，锚索托梁800余个，矿上细算人工费、材料费后，决定车间自行加工这批支护材料，仅此一项，在确保材料质量的基础上，可比外委购买节省9.3万余元。生产服务中心金属结构车间积极升级矿用桁架冷折弯生产线，不仅加工产能增加一倍多，而且生产过程中不再消耗氧气、乙炔等辅助材料，每件产品虽然仅节省辅材费用3.2元，但按目前中心每年生产加工矿用桁架7万多件的生产规模计算，全年就可节支20余万元。

近日，该公司又以完善材料消耗定额为突破口，全面深化区队班组核算管理工作。公司要求，各区队在完善材料核算和材料定额的基础上，逐步扩大区队班组核算范围和项目，向电费、修理费等可控成本辐射和拓展。同时，全面开展劳动工时、吨煤综合单价、掘进延米综合单价等定额管理，逐步建立健全内部市场运行机制，积极推进全员成本目标管理工作，努力营造“人人讲成本，人人算成本，人人降成本”的良好氛围。

严格管理　滥发“票子”经理免职

年初，该公司围绕“管理提升年”主题，深化机构、人员、工资改革，实施管理机构整合精简和定编定员，合并精简二级单位机关部门7个，精简管理人员63人，有效降低了管理成本，提高了管理效率。

4月22日，公司在前期召开人力资源工作座谈会，宣贯集团公司2015年人力资源管理新政策，研究分析公司人力资源管理方面存在的问题，结合实际，积极制定部署劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革举措的基础上，又组织开展以工资总额管理、劳动用工管理、职工思想动态等为主要内容的人力资源专项检查调研，着力通过制定实施工资结构调整、优化人员结构和加强劳动用工管理等新举措，进一步降低人力资源成本。

近日，针对煤价持续下滑、资金回笼困难等实际情况，该公司在持续推行“集中管理、统筹调配、量入为出、以效定支”资金管理原则，优先保证安全生产、重点建设项目投入等必需开支，压缩不合理、不经济的资金支出，提高资金利用率的基础上，又结合集团公司22条改革新举措，严格制定实施公司资金管控特别规定：一是即日起一年内停止所有设备类物资采购，对生产确需的设备，通过修理复用和内部调剂补充解决；二是停止一切非生产性投资支出；三是非重要安全需要项目一律缓建。同时，在薪酬管理方面，公司也提出新要求：各单位必须按照“控总量、先工资、后奖金，先井下、后地面，先工人、后管理”的原则，做好薪酬分配及发放管理；各单位不得自行制定本单位班子成员薪酬政策，不得乱设或超标准发放工资、奖金及津补贴，凡出现违反公司薪酬分配及发放有关规定的单位，财务部经理一律免职。　（弯桂清）