陕焦公司焦化一厂工会多措并举完善班组建设

本报讯　“我是陕西陕焦化工有限公司焦化一厂员工，为了我的父母、妻子、儿女和家庭的幸福安康，为了企业的健康和发展，我一定要做到：爱岗敬业、遵章守纪……”这是陕焦公司职工班前班后会宣读的安全誓词。从5月11日白班开始，陕焦公司焦化一厂分片区开始执行班前班后点名制度。

随着公司班组建设工作的逐步推进，基层各分厂相互学习交流了班组建设经验，焦化一厂工会把这些从公司其他兄弟单位班组建设观摩交流取回来的“真经”，结合自身实际情况进行改进和重新优化调整。首先从营造班组健康向上的文化氛围上下功夫，虽然焦化一厂车间各项记录相对比较完善，但由于记录人员不定，造成记录本字体不规范。为提高广大员工的书写能力，规范和美化记录填写，分厂工会为各车间统一发放《司马彦》楷书字帖，让员工利用工作之余读书练字，在规范记录填写的同时，培养坚忍不拔的毅力，增长知识。同时，树立标杆板报，大力提倡各车间利用板报这一传统方式宣传贯彻公司各项措施和精神，营造文化氛围，陶冶情操。

“以人为本、构建和谐型班组”是焦化一厂工会落实的又一项班组管理制度。根据炼焦车间实际生产情况在车间内部设置片长和炉长。片长分焦侧、炉顶、机侧，统一由班长调配，方便管理利于沟通。由于分厂各单位劳务派遣工占岗位人员的一大部分，参加工作时间较短，对企业荣誉感较欠缺。针对这一现象，片长在平时的工作中对派遣工就更加关注，在炼焦车间出炉岗位上的互帮互助就成了理所当然的事。一个片区就是一个“小家庭”，在炼焦各片区这个“小家庭”里，片长在处理问题时多从员工角度考虑问题，平时大家相互理解，相互关心，关键时刻就更能体现出凝聚力和向心力。在当前公司所面临的困难形势下，员工团结协作也成为公司稳定和生存的正能量之一。除此之外，班务公开、半军事化管理、“每日一话题”活动等，也都是陕焦公司焦化一厂此次班组建设交流中取来的“真经”。焦化一厂工会主席党晓春满怀信心的对笔者说：“这些学来的东西，要结合实际变通和运用，交流之后，近期的工作思路也有了，这种交流方式我们以后还会沿用，不仅让大家有所借鉴和学习，也让班组之间有了竞争的意识。”　（孙瑶芹）