拔得头筹

·张彦平·

几天前和宣传部门的几位同志到井下参观，又一次看到了熟悉的采煤工作面、掘进头，一种久违的感觉在心底涌动。二十年过去了，回想起我们当年简陋的设备和工作条件，不能与现在同日而语，但当年火热的工作激情和昂扬的工作干劲至今让我难以忘怀。

1995年我技工学校毕业被分配到矿上从事掘进工作。当时矿上有4个掘进队，每队协议工占了大多数，实施计件工资制，每月的掘进进尺和巷道的优良品率成了结算工资的关键。4个掘进队间你追我赶，互相较劲比赛，当时响当当要数掘二队，他们的队长曾经当过矿上的生产科科长，对井下地质条件、掘进工艺和进度安排等具有丰富的经验，所以，他们队的掘进进尺和巷道的优良品率总是排在前头，工资也高出其它掘进队一大块，他们队的职工让人觉得更加“趾高气扬”。

同样，在掘进队内部班组间也施行计件工资制，班组之间也在互相较劲，赛掘进进尺和巷道的优良品率成了常态。我当时所在的掘三队有3个生产班组，每班20多个人，撑子面（工作面）作业的大部分是身强力壮，且经验丰富的协议工，每天我们提前1小时到区队开班前会，由班长分配工作，跟班队长（为副队长或技术员）强调安全，然后携带一些简单的工具和材料下井。两名撑子面的大工要先大家一步到工作面，“勒令”上班人员停工撤离工作面，而上班人员往往想多干一会儿，多捞点进尺和优良品率（修整工作面），所以往往会产生一些摩擦，而上班的跟班队长和区队的工程验收员会出面调停，确保工作接续进行。当时我在掘进三班，而掘进一班的业绩最为突出，他们同样也有一位利害的班长，只记得他平时话不多，但有双“利害”的眼睛，在撑子面，他眼一瞅就知道地面哪里需要修整、“U”型棚哪里需要调整，他们班每次结算的工资都遥遥领先，不免让其它班组眼红。

记得那是一个秋季，我们掘三队负责一采区工作面的回风巷作业。一天上午，我们召开了全队大会，队长、书记和矿上的一位管生产的领导参加了我们的班前会，会上领导大大表扬了掘进一班，因为他们创下了我队当班三架棚掘进2.1米的最高掘进记录（平时每班平均工效为一架棚掘进0.8米），可谓拔得头筹。此事，在我们全队激起很大反响，职工们互相传颂，啧啧称赞。经过了解，我们探得了他们成功的诀窍：当时掘进的是煤巷，上一班因冒顶的范围较大影响了出渣架棚的进度，本来可抢2架棚却只完成了1架，虽然心有不甘，却只能按时交接班。接班的正好是掘一班，他们抓住时机先放炮，架起了两架棚，看离交接班还有1个多小时，索性又放了一茬炮，刚好赶上顶板较好，又架了1架棚并清理了工作面。这样，他们创出了队里掘进的新纪录，成绩的取得得益于天时地利，但更重要的是取决于人因素，假如没有那样善指挥的班长和手底下那些“能战”的矿工，是绝对取得不了那样的好成绩的。

当月全队的掘进进尺达到了120米，工资创造了历史的新高。职工个人赚了个“盆满钵满”，大部分协议工将工资寄往远方的家乡，让家乡的亲人也跟着自豪和富足了一把。　（澄合局电力中心）