全力打造十强型班组　建设大型现代化矿井

班组建设是企业发展战略有效执行、安全生产稳步推进、文化建设落地生根等一系列工作的基础和保障，也是煤炭企业最基础、最核心、最关键的一项系统性工程。对国有大型现代化煤炭企业而言，企业的安全生产、质量标准化建设和经营管理等方面的工作能否搞上去，在很大程度上取决于班组工作。本文根据陕煤化集团神南矿业公司对加强区队班组十项业务提出的具体目标和考核指标，结合柠条塔矿业公司班组建设工作实际，在认真调查研究分析的基础上，以人为本，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理，激活班组每个员工的潜力，把实现科学发展、安全发展、高效发展作为班组建设的核心，提出了围绕企业中心、强化十项业务、全力打造十强型班组的管理理念和具体措施，努力打造管理和效益一流的大型现代化矿井。

一、强化安全精细化管理，全力打造安全基础管理强型班组。从提升员工安全技能入手，从班前安全教育抓起，严格执行每日一题、每周一评、每旬一抽考、每月一会考“四个一”安全教育培训制度，以及5分钟点名、7分钟安全确认、20分钟学习、8分钟安排工作的“57208”班前会制度。深入推进“手指口述”、“岗位描述”和“准军事化管理”等基础工作，大力推行班组员工安全动态互保联保制度，建立安全联责连锁机制。强化干部走动式管理，把走动的重点放在生产一线和关键区域，坚持以问题为导向，用放大镜找问题，用显微镜找差距，用望远镜找方向，用三维镜找坐标，切实抓好隐患的排查和实际问题的落实解决。

二、强化生产现场管理，全力打造科学组织生产强型班组。按照建设第四代矿井的总体目标和要求，突出抓好机电设备管理、质量标准化建设和职工技术创新等三项重点工作。一是要抓好机电设备管理。对井下采掘工作面每一台电气设备，全都实施分类管理和全寿命周期管理，全面推行设备包机制度，实行机环双检，做到超前检修，避免设备故障的发生，提高设备的使用效率，确保设备完好率、开机率达到95%以上，为实现高效生产创造条件。二是要抓好质量标准化建设。按照管用实用、实效化的原则，制定岗位作业标准，广泛开展岗位达标竞赛活动，最终实现以岗位达标推动工程质量达标。同时，要在井下作业现场，全面应用定置、编码、标识、看板四项技术，努力构建制度零缺陷、管理零盲区、安全零事故的质量标准化动态管理体系。三是要抓好职工技术创新工作。通过建立攻关团队、创新小组等形式，激励员工广泛开展技术革新和技术攻关等活动，千方百计解决生产过程中遇到的技术难题。

三、强化班组管理体系建设，全力打造管理创新能力强型班组。结合当前煤矿企业班组管理中普遍存在的职责不清、体系不全、考核不力等实际问题，从创新管理体制入手，建立由党政统一领导，工会牵头实施，机关各职能部门齐抓共管、分工协作的班组建设管理体系和运行机制，构建班组管理的立体网络。建立健全《班组建设管理实施办法》、《班组建设考核办法》等各项管理制度，逐步实现班组管理由探索实践到规范推进。以激励全员参与管理、构建特色管理模式为手段，以充分展示每名班组成员价值为动力，不断推进班组管理创新，建立两大展示平台、三大管理模式、六大人本激励机制。

四、强化全员学习培训，全力打造员工业务技能素质强型班组。首先，要重视基层区队学习室的投入和建设，建立职工读书角、学习活动室、多媒体学习平台等阵地，为搞好学习培训提供良好的基础保证。其次，要按照“干什么，学什么”的基本原则，制定培训计划，分层次、分类别举办培训班，坚持每年轮流对员工进行一次业务技能素质培训，在青年员工中广泛开展后续学历教育、技能等级提升等专项教育培训活动，培养一支“一专多能、知识型、技能型、专家型”的复合人才队伍。第三，要按照“学习工作化、工作学习化”的方针，抓好全员岗位培训，尤其要严格落实师徒合同，突出抓好工作面现场培训帮教，把作业现场变为培训课堂。

五、强化班组成本管理，全力打造严格考核效益强型班组。在企业经营管理中，必须把抓好班组成本管控当作确保完成经营目标任务的重要环节，将基层区队的各项成本分解落实到班组，细化到每个岗位，与班组每名员工的经济利益挂钩。建立材料、配件、设备等各项成本日考核、日核算的班组成本管理和考核体系，做到计划、任务、制度、考核四落实，使班组在成本管理上的功能得到充分发挥，实现员工、班组和企业的利益相互统一。同时，以成本管控为主要内容，分别从影响创值增效的核心业务和效率提升的流程中，确定几项重点指标，作为对标项目，在区队班组之间广泛开展对标、创标活动，力争取得更多标杆记录。

六、强化班组自主管理，全力打造民主管理氛围强型班组。一是要加强班组民主政治建设。按照民主选举的原则，建立健全班组长选拔任用机制，并把实行公推公选和公推直选班组长当作选好用好班组长的有效举措，在基层各区队全面推行班组长公推公选的基础上，实行公推直选。二是要坚持开好班组民主生活会和班组长会议。班组民主生活会一般应每半年组织召开一次，班组长会议一般应每月召开一次。三是要不断创新班组自主管理内容。

七、强化企业核心价值观教育，全力打造文化建设成果强型班组。必须把加强员工核心价值观教育当作抓好班组建设的重要手段，充分利用区队宣传教育阵地、电子大屏、微信平台等多种形式，大力宣传企业核心价值理念以及企业文化建设的具体内容，着力把班组文化建设成为对标一流、立足创新的健康细胞，把班组员工培育成为诚信、责任、敬业、热情、开创、卓越、感恩的劳动者。要把文化、安全、制度、思想、行为、廉洁等六个方面作为推进企业文化建设的主要内容，不断加大全国煤炭企业先进班组、标杆班组的创建力度。

八、强化全员情感沟通，全力打造团队协作精神强型班组。要在班组全体员工中经常性组织开展军训、拓展训练、演讲比赛以及聚餐、郊游等集体活动，进一步增进员工之间的友谊。要在班组中大力推行亲情化管理，尤其是对出现严重违纪的员工，采取让其亲人参与说服教育等形式，帮助其改正错误。要建立区队领导与班组联系点制度，通过区队领导与班组全体员工开展相互交流，不断增强员工的工作热情。

九、强化党工团“三位一体”联动管理模式，全力打造党群作用发挥强型班组。班组工作与区队党小组、工会小组和团小组的作用息息相关，开展班组工作就必须发挥班组与党小组、工会小组和团小组的合力共建，即把党小组的“细胞”工程、工会小组的“小家”建设工程和团小组的“青年突击队”建设工程，以及争创党员示范岗、工人先锋岗、青年文明岗等活动统一纳入到班组建设这个共同体，认真开展班组升级达标竞赛活动，搞好班组选优评差工作，加大班组考核奖惩力度，不断提升班组管理水平和经济效益，实现三个建设一齐抓、三个成果一齐要、三个作用共发挥，构建“三位一体”党群联动模式。

十、强化和谐班组建设，全力打造员工幸福指数强型班组。在抓好中心工作、全面完成企业各项经营指标的前提下，不断加大职工生活基础设施投入力度，加强“两堂一舍”管理，提升后勤服务工作质量。认真抓好关怀员工各项措施的落实，即员工过生日送去祝福；员工新婚送去祝贺；员工子女上学给予补助；员工直系亲属去世，组织相关人员进行慰问；员工评为先进，组织外出进行疗养。同时，建立员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动，继续落实“五必访”制度，即员工生病住院必访；员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭发生重大纠纷必访；员工发生意外事故和事件必访；员工受到处分处罚、有思想情绪必访，积极主动帮助员工解决实际困难和问题，使员工的生活幸福指数得到不断提升，确保班组的和谐稳定。（闫敬旺）