职工创新工作以人为本

本报讯（白小平）近年来，彬长发电公司紧紧围绕管理、人才、技改三个“抓手”开展职工技术创新工作，为推动企业安全经济稳定运行发挥了较好的作用。

“三管齐下”抓管理，夯实技术创新基础。管理是工作提升的灵魂。为了全面规范职工技术创新工作，2013年初，该公司一是成立了科技管理领导小组，立足科技协会抓管理。二是立足管控平台抓管理。该公司安全生产一体化管控平台是安全生产与对标管理创新结合的成果，通过管控平台理顺技术创新管理程序、提高工作效率，使职工从例行工作中解脱出来，着力聚焦和解决生产过程中的疑点和难点。三是立足重点项目抓管理。为了在实践中促进技术创新工作，该公司对重点技改项目成立专门攻关小组，保证过程管控的系统性。几年来，该公司先后在两台机组的电除尘节能改造、脱硝系统增容和改造、机组超净排放改造、空冷岛改自动冲洗并加装尖峰喷淋装置等7项重大项目中，成立专门的课题攻关小组，使技改工作安全高效出成果，取得多项实用新型专利。

人才是技术创新的源动力，也是企业成长进步的根本。该公司坚持为各类人才“铺好路、服好务”，推动职工技术创新工作持续开展。

为引导和激励优秀专业技术人员立足专业、钻研技术，破解现有岗位薪酬体系中专业技术和技能人才层级封顶的难题，解决人才成长的“独木桥”问题，该公司大胆尝试，制定了《专业技术带头人考聘管理办法》并形成考核评价体系。自2013年以来，先后聘用5名技术过硬的职工成为企业专家、专业专家、专业带头人，享受企业中层、高管的薪资待遇，并牵头进行各领域专项课题研究和技术创新，服务企业生产。

几年来，该公司持续开展员工QC活动、合理化建议征集筛选落实工作，并根据企业生产现状开展技术改造，将职工技术创新的各项成果转换为安全经济效益，促进了企业发展。