蒲白矿业：新主业蹄疾步稳“走出去”

（上接一版）铁路运输公司承运宝麟铁路的战略合作框架协议已于4月8日正式签订，经过先后8次细节磋商，目前承运前的各项准备工作已接近尾声。按照时间表，到今年国庆节可以“献礼”。正式运行后铁运公司职工156人分流，可年创收3660余万元，因为运费和煤价问题连年亏损的铁运公司基本盘活。

实业公司按照集团十项改革要求，重新并入蒲白矿业，经过精简、合并，原有一个机关、七个社区合并为四个社区，较计划减少经费1500万元。今年1月新区物业部成立，67名员工北上正式接管了蒲白新区两个矿的物业管理，每年可实现收入1320万元。

白水煤矿关停工作到9月底全部结束，洽谈中的蒲白支护公司将最大限度安置闲置资产和富余职工。

“走出去”已然打造出一个没有资源的资源型新主业，蒲白的传统产业结构发生了根本性的变化。

“走出去”希望在前方

总的来说，蒲白矿业“走出去”既从中获得了更多的利益和发展机会，更突破了思想壁垒，培育跨行业的市场思维，这正是蒲白眼光向外焕发新生的重要标志。

一个共同问题——融入，首先要解决融合和接纳问题。作为新发展领域的拓荒者，蒲城清洁能源服务公司转变思想心态，以甲方公司的要求为标尺，强调员工“为岗位负责、为自己负责、为家庭负责、为企业负责”的责任意识。春节期间，车间生产任务重、人员紧，仅有的15名叉车司机要完成60人的工作量，连续20多天每天16小时连轴转。“一个司机家里孩子‘完灯’，丈母娘让回家一趟，十分钟的假都没批”，负责人也很愧疚。6月26日，翻车机运行巡检人员翟金一判断准确、处理果断，成功为甲方公司避免了一起空车皮掉入迁车坑内的重大事故，受到了甲方的通报表扬。也让甲方重新认识、从内心接纳了蒲洁服务公司的队伍。

一个共同的宗旨——服务，服务的开始才是销售的开始。煤矿运营公司项目经理陈东民从背着行囊来到建庄矿，边熟悉作业环境调整系统布局，边学习培训组织掘进，40多天没有回过一次家。实业公司新区物业部员工每天早上5、6点钟就开始工作，在销售现场增加了“快餐服务点”，每天两次定时派送十余种系列套餐盒饭，把“餐桌”前移到了一线。

一个共同的目标——品牌，作为一种无形资产，广泛认可的品牌无疑会带来好的效益。今年3月，煤矿运营公司综掘队在建庄矿工作面底鼓严重、工作面淋水大的情况下，确保每米进尺都达标，而且7月29日刷新了该公司日掘进进尺42米纪录，让矿方竖起大拇指。该公司在元月份短短的一个月时间里先后完成了相关制度118个大项，形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的制度建设体系。职工们一般都“精一会二懂三”，职工许云龙一个人能掌握支护、维修、综掘3门技术，到哪个区队都吃香。一个骨干是区队的“名片”，过硬的质量是企业的“名片”。运营公司合格通过了从劳务输出到优质服务的过程。

荀子讲“不积跬步，无以至千里。”跬只是半步，千里之行始于足下，爬坡过坎要看好方向、走稳、别停，不能大步流星，蒲白正行走在“走出去”的大路上。

（惠劳武　张莉）